Coût de revient et mesure de la performance industrielle Méthodes de calcul et démarches d’analyse BLENDED 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Calculer et suivre les coûts de revient des produits. • Aucun. 14h présentiel • Définir et suivre les indicateurs clés. + activités à distance • Assister le chiffrage des gains de productivité. (en complément) • Participer à l’évaluation des investissements. 1 470 €HT Pour qui • Contrôleur de gestion industriel, Responsable Forfait repas ressources et performance, Responsable 38 € ParisHT de production. Niveau: Fondamental Programme 1 - Calculer le coût de revient • utiliser la comptabilité en coûts4 - Planifier les investissements 8242 complet d’un produit standards. industriesl Réf. • Les méthodes en coût complet Cas : calcul du coût standard • Présenter un dossier • Utiliser les nomenclatures et lesdes activités. d’investissement pertinent. Le+ gammes de production. 3 - Mesurer la performance • Calculer et analyser la rentabilité • Déterminer les centres d’analyse, industrielle d’un projet. • Choisir des projets porteurs les unités d’œuvre. • Le coût des ressources : • Une pédagogie il lustrée • Valoriser les stocks, les encours- écarts sur les achats et la main de création de valeur. par de nombreux cas de production. d’œuvre, coûts des gaspillages. • Organiser le suivi des projets. et exemples apportés • Chiffrer le coût de production. • L’efficience en production : Cas : Choisir un projet à partir par les experts du contrôle Cas : Calcul du coût de revient - écart de rendement matières ; des indicateurs économiques. de gestion industriel. complet de produits finis. - temps de cycle et de non valeur. 5 -Activité à distance • Des outils pour apporter 2 - Utiliser des coûts standards • Le taux de rotation des stocks. + • Un @expert "Faire parler aux responsables • Savoir dans quels cas travailler • La fiabilité : MAP, TRS. les chiffres" et une vidéo opérationnels l’assistance avec des coûts standards. et l’analyse économique • Chiffrer et suivre les actions "Mobiliser les équipes nécessaire. • Les modalités pratiques de calcul d’optimisation (coûts, stocks). opérationnelles avec des des coûts standards. tableaux de bord visuels". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/8242 Formation proposée à Paris Contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif : méthodes et CERTIFICAT outils CPF 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau • Aucun. 14h présentiel de bord. • Coordonner la construction et le suivi du budget. CPF • Analyser les ressources, les coûts et la performance. Cette formation est éligible au CPF car el le 1 430 €HT Pour qui est adossée à la Certification partiel le 1 : Compétences clé du contrôle de gestion, au sein • Contrôleur de gestion récent, directeur financier, de la certification globale : Contrôle de gestion - Forfait repas ou responsable d’associations, de fondations, CP FFP. Code CPF : 237501. 38 € ParisHT d’organisations paritaires... Niveau: Fondamental Programme 1 - Concevoir le tableau de • Utiliser les coûts de revient • Expliquer comment le budget voté 1841 bord d’une association ou pour éclairer les décisions a été utilisé pour réaliser le contrat Réf. d’une organisation à but non des opérationnels. d’objectifs. lucratif 3 - Coordonner l’établissement du • Énoncer les objectifs budget Le+ de l’organisation en liaison avec sonj • Cerner le rôle du budget dans uneroet ou son contrat d’objectifs.p organisation à but non lucratif. • I dentifier les activités clésl • Valoriser les principaux budgets : • Formation basée dans ’atteinte de ces objectifs activités, fonctions support. sur les spécificités (pparoche par processus). • Prévoir les flux de trésorerie des associations et des • Élaborer les indicateurs et évaluer le besoin en fonds organisations à buts non dpeerformance et de pilotage. de roulement (BFR). lucratifs. 2 - Chiffrer les coûts des activités4 - Animer le suivi des budgets et • Des fiches techniques pour obtenir des ressources rendre compte pour ancrer les méthodes • Évaluer un coût de revient à partirg • Mesurer et analyser les écarts et outils à développer. de l’oranisation des activités. sur différents horizons • I dentifier la structure des coûts :pour orienter les actions direct, indirect, variable, fixe. correctrices. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/1841 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris © Cegos 2020 575 ecnamrofrep al ed egatolip te noitseg ed elôrtnoC noitcnof rap te leirotces noitseg ed elôrtnoc eL