Gérer un projet de développement de produits nouveaux Démarche et outils pour développer des nouveaux produits BLENDED 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • I dentifier le besoin du client. • Aucun. 14h présentiel • Rédiger un cahier des charges du projet. + activités à distance • I maginer les solutions. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le (en complément) • Piloter les acteurs du projet de développement. logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management 1 410 €HT Pour qui Institute, Inc. • Chef de projet, ingénieur, technicien, responsable Forfait repas marketing, chef de produit en charge 38 € Paris - 34 € RégionsHT HTdu développement de produits et services nouveaux. Niveau: Fondamental Programme 1 - Identifier le besoin du client(de l’incrémental à l’innovation• Organiser et planifier le projet. 1298 • I mpliquer les clients et utilisateursde rupture). Traiter les risques du projet. Réf. dans le projet. • Choisir le cycle de développement• Constituer et impliquer une équipe • Définir les attentes du client à l’aideapproprié (cycle en V, design projet. de la méthode du "personna". thinking, agile). • Mettre en place des contrats Le + •Classer les attentesnstituer et impduclient loppement.• Coprojet pour le dévliquer une équipede prestations. à l’aide du diagrammede KANO. e • Pratiquer le management visuel • Le + digital : un contenu 2- Utiliser la créativité pour trouver4 - Cadrer le projet de du projet. interactif accessible dessolutions originales développement • Définir et réaliser sur mobile. •Repérerles 5 clésde la créativité• Réaliser le plan de validation des solutionsle cahier des charges • Une mise en situation dès • Réussir un brainstorming . fonctionnelde la solution en 4 développées. les premières minutes. • Tester 3 outils d’émergence d’idées.. étapes. 6 - Activités à distance • Référencement • Sélectionner et tester les idées.• Réaliser une fiche de cadrage +• Deux modules e-learning : PMI®: gagnez 13 PDU du projet. "Le cadrage du projet" et pour maintenir votre 3- Choisir la démarche de 5 - Maîtriser le développement de certification PMP ou développement son produit ou de son service et"Détecter les attentes clients ® • I dentifier les types pour réussir son projet". PgMP.® impliquerles acteurs de projets de développement Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1298 Formation proposée à Paris, Lyon Manager un projet informatique BLENDED Les méthodes clés pour réussirvos projets 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Maîtriser les techniques et principes de base • Aucun. 21h présentiel pour gérer efficacement un projet informatique. + activités à distance • I mpliquer et motiver les acteurs du projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le (en complément) • Contractualiser avec les partenaires. logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management 1 840 €HT Pour qui Institute, Inc. • Chef de projet informatique, personne chargée Forfait repas du pilotage d’un projet informatique. 57 € Paris - 51 €HT HT Régions Niveau: Fondamental Programme 1519 Avant • Découper en tâches, affecterles responsabilités, planifierle projet, définir et optimiser4 - Manager la sous-traitance• Réaliser un cahier des charges. Réf. + • Un autodiagnostic et une le budget du projet, recenser• Contractualiser la prestation. vidéo :"Trop ou pas assez". les risques. • Faire le suivi de la prestation. Le + Pendant le présentiel • I ntégrer des méthodes agiles :principes et outils de la méthode5 - Piloter l’avanc• I mpliquer et motiver l’équipe projet.ement du projet 1 - Les caractéristiques du projet SCRUM. • Animer les réunions du projet. • Un parcours digital informatique 3 - Réaliser un cahier des charges et• Définir des indicateurs de pilotage : pour pratiquer en situation• Le projet informatique, définitions organiser les tests de recettele tableau de bord du projet. de travail. et caractéristiques. Exprimer les besoins et les prioriser• Clôturer le projet. • Étude de cas : mise • Les acteurs du projet et la •• Rédiger le cahier des charges . en pratique d’un projet gouvernance : (MOA, MOE, Comité de Après - Mise en œuvre de système d’information. l’applicatif. - • PMI : gagnez 20 PDU de pilotage, chef de projet…).• Définir les scénarii et les cas de testAFEST compatible ® • Les cycles de vie du projet utilisateurs sur la base du cahier pour maintenir votre informatique (prédictif/agile). + • Une activité de transposition certification PMP ou® des charges. PgMP.® 2 - Organiseret planifier le projet• Organiser et piloter les testsen situation de travail • Réaliser le cadrage du projet.de recette. personnalisée à vos enjeux. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1519 Formation proposée à Paris, Lyon Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 201 stejorp sel snad tnemennoitcefreP