• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation :Partie 4 : Le manager transversal leader (2 jours ) - de la standardisation à l’ajustement mutuel. • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination1 - Développer son leadership personnel de manager recherché. transversal • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert • Les spécificités du leadership du manager transversal. d’expérience. • Prendre conscience de ses qualités de leader. 3 - Activité à distance • Dépasser ses rigidités personnel les, accroître sa flexibilité et son influence personnel le. + • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Assurer la 2 - Développer une relation de confiance avec ses différents coordination transversale". interlocuteurs • Favoriser les contacts positifs et constructifs. +Mise en application pratique : • Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle. • Élaboration d’une matrice d’analyse de son • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement. environnement. • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance. Partie 3 : Le manager transversal communicant 3 - Gérer les situations relationnelles délicates avec (2 jours ) lesacteurs concenérs • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non- 1 - Développer des comportements de coopération agressive et sans anxiété pour faire progresser la mission. • Construire les conditions de la coopération. • I dentifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs. • Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction. • Se doter d’outils pour résoudre durablement les conflits. • Adopter une logique de contreparties. 4 - Activité à distance 2 - Contractualiser la relation avec les différents intervenants +• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique. module d’entraînement "Donner un feedback positif et • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu. constructif" et un module e-learning "Le leadership du • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique. manager transversal". • Tenir compte de l’évolution des enjeux et des priorités. + Mise en application pratique : 3 - Activité à distance • L’entretien de feed-back. + • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement"Développer son assertivité - Niveau 1" et un modulee-learning "Les clés de la communication du manager travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de transversal". + • Un programme de renforcement et deux modules +Mise en application pratique : d’entraînement "Développer son assertivité - Niveau 2" et " • Mise en situation l’entretien de cadrage d’activité. Accueillir un feedback ou une critique maladroite". Le certificat en option CP FFP Management de la transversalité Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. Réf. 9168 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences. • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le. • Décision du jury et communication des résultats au candidat. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 151 lasrevsnart tnemeganaM