2 - Mettre en œuvre le processus budgétaire - l es participants repartent avec une bibliothèque • Récupérer les orientations stratégiques. des indicateurs RH. • Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels. 2 - Concevoir le tableau de bord • Définir les hypothèses de travail. • Clarifier les objectifs. • Distinguer les indicateurs de performance et de pilotage. 3 - Construire le budget des frais de la masse salariale • I dentifier les indicateurs pertinents : la méthode OFAI. • Simuler les augmentations générales. • Les cinq principes de conception d’un tableau de bord. • Simuler les augmentations individuel les. • Concevoir une présentation qui facilite l’analyse et la prise • Prendre en compte les effets de l’activité (heures de décision. supplémentaires, surcroit de travail, activité partiel le). • Points clés et conseils utiles à respecter. • Simuler les effets d’effectif, noria et structure. Illustration de la méthode OFAI sur un cas propre • Ajouter les autres éléments de paie. aux participants et construction d’un tableau de bord RH. • Évaluer le poids des charges. • Ajouter les éléments non permanents et non soumis. 3 - Les tableaux de bord stratégiques Cas : construction d’un budget de masse salariale, étape • Faire le lien avec la stratégie de l’entreprise : définir par étape. des politiques RH. • I ntégrer les différentes dimensions de la performance : 4 - Suivre le budget de la masse salariale modèle du balanced scorecard. • Calculer et analyser les écarts entre le budget et le réalisé : • Adapter le modèle à la sphère RH : HR scorecard. - effets d’effectifs, de structure, GVT, Noria… • Établir le reporting de la masse salariale. 4 - Le système d’information RH • SIRH : les fonctionnalités recherchées pour le contrôle + Mise en application pratique : de gestion social. • Avant le module 3, restituez "Great Place to Work". • Veil ler à la fiabilité des outils systèmes existants. • La cartographie des outils du marché. Partie 3 : Concevoir les tableaux de bord RH (2 jours ) Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible 1 - Mesurer la performance sociale • Le bilan social et les autres rapports obligatoires. + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point • Les principaux indicateurs sociaux : théorique ou pratique : un @expert "Faire parler les chiffres". Le certificat en option CP FFP Contrôle de gestion sociale Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation Réf. 9188 • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvre des compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 453 HR ecnamrofrep al ed egatoliP