• I dentifier ses missions, les activités, les moyens nécessaires. • Segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits/ • Construire son modèle, définir les indicateurs pertinents. atouts, matrice Emoff (Swot), facteurs clés de succès, Cas : Évaluer différents scénarios budgétaires. "business model". • Présenter son modèle économique, les plans d’actions 3 - Suivre son budget opérationnels. • Mesurer et interpréter les écarts. Cas : construire sa matrice EMOFF. • Réaliser une reprévision. 3 - Élaborer des prévisions d’activité crédibles Cas : analyser les écarts sur ventes et sur coûts. • Les 3 méthodes permettant d’élaborer des prévisions d’activité. 4 - Le tableau de bord outil de management et Exercice : Évaluation des prévisions des chiffre d’affaires communication et coût. • Formaliser les missions de son activité. • Aligner ses objectifs sur la stratégie de l’entreprise. 4 - Évaluer la rentabilité du projet • Aligner les objectifs individuels. • Flux de trésorerie d’investissement (FTI), d’exploitation (FTE), flux de trésorerie disponible (Free cash flow). 5 - Concevoir son tableau de bord • Choix du taux d’actualisation en fonction du risque projet. • SAR : Sorties, Activités, Ressources. • Critères de sélection : délai de récupération, valeur actualisée • I ndicateurs de performance pour fixer des objectifs et suivre nette (VAN), Taux de rentabilité interne (TRI), Indice la performance. de profitabilité (IP). • I ndicateurs de pilotage de son activité : de moyens, • Arbitrer entre les différents critères. Arbitrer entre risque d’activité, déploiement des indicateurs de performance. et rentabilité. • Traduire les objectifs en indicateurs. Cas : évaluer la rentabilité d’un projet sur tableur. • Les différentes catégories d’indicateurs par la méthode DEFI : 5 - Présenter plusieurs scénarios - établir le tableau de bord d’une fonction opérationnel le ; • Exploiter la courbe de trésorerie du projet. - établir le tableau de bord d’un centre de profit. • I ncidence de différents scénarios sur la rentabilité et la • Méthode CAREM pour fixer des objectifs clairs et motivants. trésorerie. • Agir sur le modèle économique pour améliorer la rentabilité. 6 - Piloter son activité en lien avec la stratégie de l’entreprise Scénario à l’abandon. Cas : Analyse critique de 2 scénarios. • Analyse stratégique : facteurs clés de succès. • Les 4 perspectives du balanced score card : financier, 6 - Évaluer les risques client (internes ou externes), processus clés, personnel • I dentifier les risques opérationnel. et innovation. • Évaluer le point mort en résultat et trésorerie. Cas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord • Détecter les variables sensibles, présenter différents stratégique. scénarios. 7 - Activité à distance 7 - Aperçu du financement + • Pour acquérir une connaissance théorique : un @expert • Enchaînement de la prévision financière à MLT : compte "Piloter la performance : démarche et outils". de résultat, Plan de financement bilan et ratios. • Analyse d’un plan de financement prévisionnel. Partie 3 : Business Plan, rentabilité • Présenter son plan de financement au conseil d’investissement (2 jours ) d’administration. 8 - Présenter son projet à l’écrit, à l’oral 1 - Exploiter le business plan • Analyse de plans type. • Circonstances nécessitant un business plan. • Adapter la présentation à son projet. • Business plan projet et financier. • Les 8 clés pour convaincre. 9 - Activités à distance + • Pour acquérir une connaissance théorique : un @expert 2 - Défendre sa stratégie "Présenter son business plan à l’écrit, à l’oral". • Analyse stratégique : PESTEL, Matrice de Porter. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 617 setsilaicéps-nonruop noitseG - ecnaniF sreicnanif-non ruop ecnaniF