Project Management Office : réussir le pilotagedes projets Mettre en place un PMO 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou • Avoir suivi une formation au management 14h présentiel Direction de projets). de projets. • Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l’entreprise et contrôler la réalisation des projets.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont 1 440 €HT Pour qui des marques déposées du Project Management • Directeur de projet, directeur des projets, responsableInstitute, Inc Forfait repas PMO (Project Management Office) en place ou 38 € ParisHT récemment nommé. Niveau: Spécialisation Programme 1 - Mettre en place un PMO en• Créer le tableau de bord du PMO :• Alimenter les tableaux de bord 7120 7 étapes - définir les objectifs de contrôle ;de synthèse. Réf. • Élaborer le CdC (Cahier - i dentifier les indicateursÉtude de cas : contrôle des projets. des charges) du projet de mise pertinents en regard de ces 3 - Accompagner la transformation en œuvre du PMO. objectifs ; induite par le PMO Le+ • Choisir le type de PMO.• Établir la liste des services rendus- structurer le tableau de bord.• Évaluer l’impact des changements. • Créer les premiers outils à mettre• Comprendre les enjeux des parties • Un contenu digital sur un plan à deux ans. en place pour obtenir rapidementprenantes et anticiper les attitudes disponible sur mobile. • Définir la composition des gains de productivité visibles.face au changement. • Remise d’outils du PMO : rôles, responsabilitésÉtude de cas : mise en place • Cibler sa stratégie d’action avec la et de formulaires type et compétences. d’un PMO. matrice attitude/influence. pour accélérer la mise • Établir les processus clés du PMO :2 - Mettre la réalisation des projets• Utiliser 4 leviers pour lever en place d’un PMO. - priorisation des projets ; sous contrôle les résistances. • PMI®: gagnez 13 PDU - l ancement d’un projet ; • Définir et diffuser les modèlesÉtude de cas : construire pour maintenir votre - allocation de ressources ; à employer dans tous les projets.un plan d’accompagnement certification PMP® - validation aux jalons ; • Collecter et agréger les donnéesdu changement. ou PgMP.® - sortie du portefeuille des projets. d’avancement. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/7120 Formation proposée à Paris Piloter un portefeuille de projets BLENDED Piloter et arbitrer un ensemble de projets 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Organiser son système de pilotage multi-projets.• Être déjà formé(e) aux outils de base de la 14h présentiel • Aligner les projets avec la stratégie. gestion de projets. + activités à distance • Piloter les ressources partagées et anticiper (en complément) les indisponibilités. PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont 1 435 €HT Pour qui des marques déposées du Project Management • Chef de projet, directeur de projet ou de programme,Institute, Inc. Forfait repas responsable PMO confronté(e) à la gestion 38 € Paris - 34 € RégionsHT HTde plusieurs projets simultanément. Niveau: Spécialisation Programme 4380 Avant 2 - Hiérarchiser les projets duleportefeuil4 - Surveiller la santé des projets etassurer le pilotage multiprojets Réf. +• Un autodiagnostic. • S’approprier la stratégie • Calculer les indicateurs clés de l’entreprise. de santé des projets. Le+ Pendant le présentiel • I dentifier et cartographier • Élaborer un tableau de bord les projets de l’entreprise. multiprojets percutant. 1 - Définir son système de pilotage• Mesurer l’alignement stratégique multiprojets des projets. Après - Mise en œuvre •Après le présentiel, • Cerner les différences entre• Construire le portefeuille de projets -AFEST compatible une activité personnalisée projets - programme - portefeuille. hiérarchisé. à vos enjeux qui vous • I dentifier les critères d’entrée et de +• Un programme de permettra de transposer sortie dans le portefeuille.3 - Lisser la charge et anticiper renforcement : "Un défi par en situation de travail. • Définir rôle et responsabilitél’indisponibilité des ressources • PMI: gagnez 13 PDU projet, du co • Disposer d’une vision synthétiquesemaine pendant 7 semaines pour maintenir votre® duchef de mité de la charge des ressources pour vous accompagner certification PMP ou de pilotage, du commanditaire.affectées sur les projets. dans votre plan d’actions". ® • Organiser la conduite des revues PgMP.® multiprojets • I dentifier les ressources critiques . et arbitrer en cas de manque de ressources. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/4380 Formation proposée à Paris, Lyon 228 © Cegos 2020