Partie 3 : Mettre de l’agilité dans vos projets • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction (3 jours ) des contextes. 1 - Comprendre la démarche SCRUM 4 - Activité à distance • I dentifier les acteurs de l’équipe scrum : Product owner, + • Un module d’entraînement "Donner un feedback positif et Scrum Master, Développeurs. constructif". • Les notions d’itération, de sprint, de release. • Les exigences produit, le Backlog, les Epics et les stories, Partie 5 : Accompagner la transformation le planning poker, les tests d’acceptation. de l’organisation (2 jours ) • Les rituels de SCRUM. 2 - Définir et mettre en œuvre une approche mixant 1 - Accompagner le changement induit par les projets approche prédictive et agile • Comprendre comment votre projet s’inscrit dans votre • Appliquer l’agilité aux grands projets (SCRUM of SCRUM, organisation. SAFE, Agile PM). • Évaluer l’impact des changements. • Construire une démarche hybride prédictive et agile • Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper pour votre projet. les attitudes face à l’innovation. • Cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence. Partie 4 : Le leadership du chef de projet • Utiliser 4 leviers pour lever les résistances. (2 jours ) 2 - Manager l’incertitude • Comprendre les comportements face à l’incertitude. 1 - Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un • Déterminer les conditions individuel les et col lectives de la projet prise de risque. • I dentifier les 4 fonctions du leader. • Créer la confiance malgré l’incertitude. • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape du projet. + Mise en application pratique : • I nstal ler la confiance dès le début du projet. • Un programme de renforcement pour vous aider à obtenir l’adhésion de vos interlocuteurs. 2 - S’affirmer dans ses relations aux autres au sein de • Donner et sol liciter du feedback.• Repérer les comportements défensifs.l’équipe projet travail - AFEST compatibleAprès - Mise en œuvre en situation de • Désamorcer les situations tendues. + • Trois programmes de renforcement : "Démarrer un nouveau 3 - Pratiquer le management d’influence pour défendre les projet", "Planifier et tenir les priorités de la semaine" intérêts du projet et "Influence & persuasion : obtenir l’adhésion de vos • Définir sa stratégie d’influence. interlocuteurs". Le certificat en option CP FFP Piloter un projet Le Certificat professionnel FFP valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un Certificat métier, d’une fonction, ou d’une activité. 1050 €HT Un accompagnement personnalisé 100% à distance : • Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation • Évaluation d’un dossier de preuves individuel construit à partir de situations Réf. 9163 professionnel les ou applicables au contexte professionnel, attestant de la mise en œuvredes compétences • Partage d’expérience col lectif en classe virtuel le • Décision du jury et communication des résultats au candidat Cette formation mène à une certification éligible au CPF. Code CPF 237375. Nom de la certification CP FFP piloter un projet. Lorsque la certification est financée au titre du CPF, le cycle qui y prépare peut également être pris en charge (dossier CPF commun). Plus d’informations sur http://www.moncompteactivite.gouv.fr. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 217 CPF stejorp ed tnemeganam ne reifitrec eS