3 - Activité à distance • Réussir son business plan : diagnostic stratégique, présenter + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point les alternatives, relier les plans d’action aux objectifs théorique ou pratique : un @expert "Mettre en œuvre la stratégiques. politique financière". • Faire du business plan un outil de pilotage à MT. • Les 8 clés pour convaincre à l’écrit et à l’oral. Cas : évaluer les paramètres financiers d’un investissement Partie 4 : Piloter la performance (2 jours ) 5 - Activité à distance 1 - Maîtriser les coûts + • Deux @expert : "Piloter la performance : démarche et • Maîtriser ses coûts de revient : coûts directs, indirects, outils", et "Évaluation de la rentabilité d’un investissement". variables, fixes. • Maîtriser ses frais généraux. Partie 5 : Compétences clés en droit social • Evaluer le point mort de son activité. et gestion des ressources humaines (2 jours ) 2 - Pilotage du processus budgétaire • Utilité du budget pour la direction et les managers. 1 - Cadre juridique des Ressources Humaines • Définir un processus budgétaire : "Top-down" ou "Bottom- • Connaître et anticiper les risques sociaux. up". • Responsabilité pénale du dirigeant. • Lettre de cadrage : fixation des orientations. • Travail ler avec les instances représentatives du personnel. • Articulation des différents budgets : Ventes, moyens • Modifier ou rompre le contrat de travail. commerciaux, production, frais généraux, investissement. • Causes de licenciement non disciplinaires. • Le modèle SAR (Sorties - Activités - Ressources) pour négocier les moyens. 2 - Gestion des RH : facteur de performance • Suivi budgétaire, les principaux écarts. • Quel les missions pour la gestion des RH ? • Elaborer une reprévision. • Les différents types de RH. 3 - Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced score • Les ingrédients de la performance. card) • L’appréciation : acte de management et de communication. • Axe financier. • Mener l’entretien d’appréciation. • Axe commercial : critères quantitatifs et qualitatifs. • Relier la rémunération à la performance et à • Axe processus clés liés aux facteurs clés de succès. son appréciation. • Axe Ressources humaines et innovation. • Ce que rétribue la rémunération fixe, la rémunération variable. Cas : Sélectionner les indicateurs du tableau de bord • Processus d’augmentation individuel le d’un salarié. stratégique • Formation un levier de la performance. 4 - Choisir et contrôler les investissements • Comment développer les compétences. • Faire de la GPEC un levier de performance. • Evaluer la rentabilité des investissements: Délai • Évaluer le climat social : dimension col lective de la gestion de récupération (Dr), Valeur actualisée nette (Van), Taux de la motivation. de rentabilité interne (Tri), indice de profitabilité. • Les indicateurs du climat social. • Analyser la courbe de trésorerie. • L’accompagnement du changement : comment le dirigeant • Arbitrer entre rentabilité, trésorerie et risques. doit l’anticipees’y i pquer. • Choisir un taux d’actualisation en lien avec le niveau de risque, déterminer la prime de risque. Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90 ❘ www.cegos.fr © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 33 tnemeganaM - noitceriD