CERTIFICAT Manager un centre de profit, une "business unit CPF Du diagnostic au pilotage financier et humain d’une entité 10 jours Objectifs professionnels Évaluation 70h présentiel • Évaluation des compétences acquises + activités à distance • Construire le diagnostic stratégique de son entité. via des questionnaires en ligne intégrant + mise en application pu e• Améliorer la performance financière. des mises en situation. (Pour passer (en complément) • Diriger en leader qui donne envie d’obtenir le certificat voir "Certificat".) de meilleurs résultats collectifs. • Piloter efficacement une unité en mettant Prérequis 6 195 €HT en place les méthodes et outils adaptés. • Améliorer la performance de la gestion Forfait repas des ressources humaines. • Aucun. • Enrichir et élargir la vision de sa fonction. 190 € ParisHT Pour qui Niveau: Perfectionnement • Cadre dirigeant en charge d’un centre de profit, membre du codir. Réf. 6320 + Certificat Professionnel FFP (en option) Programme Avant • Après le présentiel, une activité personnalisée à vosenjeux qui vous permettra de transposer en situationde travail. + • Un autodiagnostic. • Une équipe de 5 consultants experts et praticiens des sujets traités accompagnent les participants. • Un véritable réseau de pairs : à l’issue de ce cycle, les participants constituent un réseau pour confronter Pendant le présentiel situations et solutions mises en œuvre par eux- mêmes. Partie 1 : Stratégie et marketing (2 jours ) 1 - Établir le plan stratégique de son unité • Analyse externe - opportunités et menaces : Partie 2 : Politique financière de l’unité (2 jours ) - macro tendances : PESTEL ; - cycle de vie du secteur ou du produit ; 1 - Mener l’analyse financière de son entité -l e secteur d’activité : matrice de PORTER ; • Vendre pour gagner implique d’investir et de financer. - facteurs clés de succès du métier ; • Analyser la profitabilité : marge brute, Ebitda, résultat - positionnement des concurrents. opérationnel,… • Analyse interne - forces et faiblesses : • Effets ciseau et absorption des charges fixes. - segmentation stratégique : les DAS ; • Équilibres financiers : FR, BFR, TN. - attraits et atouts des DAS ; • Diagnostiquer les crises de trésorerie. - analyse de la chaîne de valeur ; • Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible -l es compétences clés de l’entreprise. (free cash flow). • Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise : • Développer la culture cash. - de l’audit EMOFF aux choix stratégiques ; Analyse financière sur 3 ans d’une PME. - missions, vision ; -l es 3 stratégies de PORTER. 2 - Construire son business plan • Le marketing au service de l’analyse de la valeur client : • Les 8 clés pour convaincre. -i dentifier les clients qui apportent de la valeur ; • Relier les plans d’actions aux objectifs stratégiques. - comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur. • Bâtir un support de présentation Cas réels issus de plusieurs secteurs. Analyse du business plan d’une entreprise. 2 - Activités à distance 3 - Activités à distance + • Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo "Les + • Deux @expert "Mettre enœuvre la politique 7 étapes d’un processus d’innovation". financière" ; "Piloter la performance : démarche et outils". + Mise en application pratique : • Avant la partie 3, travail de réflexion sur les qualités du leader. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6320 Formation proposée à Paris 34 © Cegos 2020 Le +