Concevoir une stratégie d’entreprise CERTIFICAT Démarche et outils pour conduire une réflexion stratégique CPF 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.• Aucun. 14h présentiel • Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne. CPF • Exploiter les matrices d’aide à la décision. Formation certifiante CPF - adossée à la 1 795 €HT Pour qui Certification partiel le 1 : Procéder au diagnostic stratégique de son organisation, au sein de la • Dirigeant d’entreprise, de centre de profit. certification globale : Management stratégique : Forfait repas • Membre de comité de direction ou de comité exécutif.Diriger un centre de profit, une unité, 38 € ParisHT une business unit - CP FFP. Code CPF : 237256. Niveau: Fondamental Programme 1 - Initier la réflexion stratégique de• Anticiper les évolutions macro-• I dentifier les facteurs clés de succès 1509 l’entrepsrie économiques. et les enjeux pour l’entreprise. Réf. • Les rôles du dirigeant et du comité• La segmentation des Domaines5 - Déterminer les choix exécutif. d’Activités Stratégiques (DAS).stratégiques de l’entreprise Le+ • Les leviers de la réflexion 3 - Estimer les compétences clés de• De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégique : vision, missions, l’entreprise stratégiques. compétences. • Les 7 défis stratégiques • Les 3 stratégies de M. Porter : • L’analyse • Les stratégies au cours du cyclede l’entreprise. domination par les coûts, de l’environnement de vie de l’entreprise. • L’analyse de la chaîne de la valeur.focalisation, différenciation. externe donne • La démarche de la réflexion 4 - Évaluer les aires de business• Les stratégies de développement : un aperçu des tendances jusqu’au déploiement. actuelles et potentielles - croissance ; prospectives à horizon 2 - Analyser et anticiper les • Mesurer l’attractivité du marché- diversification ; 10 ans. évolutions de l’environnement et les capacités de l’entreprise.- Océan bleu. • Des cas et exemples externe • Utiliser les matrices d’aide à la de différents secteurs • Cycle de vie marché et cycle de viedécision : BCG, Mc Kinsey et ADL. favorisent l’appropriation produit. • L’audit S.W.O.T. de l’ensemble des outils. • La concurrence élarge et les forcesi en puissance. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant• Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/1509 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris Marketing de l’innovation BLENDED Créer de nouveaux produits et services 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Acquérir la démarche marketing d’innovation. • Connaître les fondamentaux du marketing. 14h présentiel • S’approprier les outils du marketing pour générer + activités à distance des idées nouvel les. (en complément) Pour qui 1 420 €HT • Responsable marketing, chef de produit. • Col laborateur impliqué dans la recherche d’innovation Forfait repas marketing. 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT Niveau: Spécialisation Programme 6299 Avant • Repérer les discontinuitésde l’environnement.4 - Réussir la mise en œuvre desinnovations Réf. +• Un autodiagnostic. • Les outils de veille et d’analyse• Le processus de mise en œuvre marketing. en 4 phases. Le+ Pendant le présentiel • S’inspirer des insights • Bâtir le business plan es enjeux consommateurs ou clients. de l’innovation. 1 - L • Observer le parcours client.• La courbe d’adoption des produits • Les différentes typologies • Découvrir l’idéation simple et la nouveaux. • Une "démarche marketing d’innovation. fertilisation croisée. • Les expérimentations pour tester d’innovation" donne • L’innovation vue par les 3 - Saisir les opportunités de l’innovation. les étapes clés pour mettre innovateurs. croissance et de business en œuvre pas à pas • Les enjeux de l’innovation :• Évaluation des innovations et choixAprès - Mise en œuvre sa stratégie d’innovation. pourquoi innover ? - • Après le présentiel, • La démarche marketing stratégique : critères de validation.AFEST compatible une activité personnalisée d’innovation. • De l’analyse du portefeuille + • Un programme de à vos enjeux. d’activité aux choix de nouvellesrenforcement : "Un défi 2 - Favoriser la génération d’idéesaires de business. nouvelles • Définir le plan de développement :par semaine pendant • Du produit à l’expérience client.le mapping d’opportunités. 7 semaines". Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6299 Formation proposée à Paris, Lyon 116 © Cegos 2020