Gérer un projet de développement de produits nouveaux Démarche et outils pour développer des nouveaux produits BLENDED 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • I dentifier le besoin du client. • Aucun. 14h présentiel • Rédiger un cahier des charges du projet. + activités à distance • I maginer les solutions. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le (en complément) • Piloter les acteurs du projet de développement. logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management 1 410 €HT Pour qui Institute, Inc. • Chef de projet, ingénieur, technicien, responsable Forfait repas marketing, chef de produit en charge 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT du développement de produits et services nouveaux. Niveau: Fondamental Programme 1 - Identifier le besoin du client (de l’incrémental à l’innovation • Organiser et planifier le projet. 1298 • I mpliquer les clients et utilisateursde rupture). Traiter les risques du projet. Réf. dans le projet. • Choisir le cycle de développement• Constituer et impliquer une équipe • Définir les attentes du client à l’aideapproprié (cycle en V, design projet. de la méthode du "personna". thinking, agile). • Mettre en place des contrats Le+ •Classer les attentesstituer et impli• Conduclientprojet pour le développement.quer une équipede prestations. à l’aide du diagrammede KANO. • Pratiquer le management visuel • Le + digital : un contenu 2- Utiliser la créativité pour trouver4 - Cadrer le projet de du projet. interactif accessible dessolutions originales développement • Définir et réaliser sur mobile. Repérerles 5 clé de la créativité.s •Réaliser le cahier des charges le plan de validation des solutions • • Une mise en situation dès • Russir un brainstorming.é fonctionnel dela solution loppéeveen dé4 s. les premières minutes. • Tester 3 outils d’émrgence d’idées.e étapes. 6 - Activités à distance • Référencement • Sélectionner et tester les idées.• Réaliser une fiche de cadrage + • Deux modules e-learning : PMI : gagnez 13 PDU® du projet. "Le cadrage du projet" et pour maintenir votre 3- Choisir la démarche de 5 - Maîtriser le développement de certification PMP ou® développement son produit ou de son service et "Détecter les attentes clients PgMP.® • I dentifier les typesde projets de développement impliquerour réussir son projet".plesacteurs Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/1298 Formation proposée à Paris, Lyon Manager R&D Structurer et piloter une activité R&D BLENDED 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Positionner la RetD dans la stratégie de l’entreprise. • Aucun. 21h présentiel • Mettre en place les outils de pilotage de la RetD. + activités à distance • Mettre en place les partenariats de RetD. (en complément) • Faire émerger les innovations. • Manager une équipe RetD. 1 895 €HT Pour qui Forfait repas • Manager d’un service ou département RetD. 57 € ParisHT • Responsable de bureau d’études. Niveau: Fondamental Programme 1 - Équilibrer ses activités entre 3 - Manager une RetD ouverte • Utiliser la créativité comme booster 6963 Recherche, Innovation et • L’innovation ouverte. de l’innovation. Réf. Développement • Structurer la veille au service de la •Mener des études de faisabilité. • Mettre la RetD au service RetD. • Transformer les idées en projets de l’innovation. Travailler avec le mondede la d’innovations. Le+ • Définir la nature des activitésde RetD. •recherche : 6 - Manager une équipe RetD - enjeux et bonnes pratiques. • Repérer les profils de ses équipiers. • Faire un état des lieux des activités4 - Externaliser et sous-traiter des• Construire des équipes de RetD • Entraînements pratiques de RetD. activités de RetD motivées et performantes. pour vivre des situations 2 - Construire un tableau de bord • Contrats de RetD : • Adapter son style de management managériales clés. des activités RetD - l es points clés. aux différentes activités de RetD. • Simulation • Définir les indicateurs clés de développement de l’activité. • La propriété intellectuelle. 7 -Activités à distance d’un produit innovant. • Piloter le portefeuille des projets5 - Favoriser l’innovation + • Deux modules • Expérimentation RetD. • Aligner les projets d’innovation e-learning "Animer un d’une séance de créativité. • Élaborer un tableau de bord visuelavec la stratégie de l’entreprise. brainstorming" ; "Les styles ettruire une roadmap• Conspercutant. de management". stratégique. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6963 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 235 noitavonni’l ed sreitéM