Manager son magasin de stockage CERTIFICAT Organiser ses opérations pour mieux répondre au client CPF 3 jours Objectifs professionnels Prérequis • Être le spécialiste de la réception, du stockage,• Aucun. 21h présentiel de la préparation de commande, et de l’expédition pour optimiser l’efficacité des opérations de son CPF magasin. Cette formation certifiante est éligible 1 895 €HT Pour qui au CPF car el le est adossée à la Certification partiel le 3 : Organiser la logistique aval : • Responsable de magasin, d’exploitation, personneldistribuer, et gérer les magasins et les entrepôts, Forfait repas d’encadrement et des services support, acheteur,au sein de la certification globale : Management 57 € Paris - 51 €HT HT Régions approvisionneur. de la supply chain. Code CPF : 237136. Niveau: Fondamental Programme 1 - Identifier les rôles du magasin• Les précautions à prendre4 - La qualité et l’amélioration 182 dans l’entreprise pour prévenir les litiges. continue au magasin Réf. • Les missions du magasin dans la• Les bases du Lean appliqué• La contribution du magasin chaîne logistique globale. au magasin. au management de la qualité. Le+ • Les missions du magasinier et du3 - Devenir le spécialiste du• Les 5 S appliqués au magasin. responsable magasin. stockage • Les différents types d’inventaires (partiels, tournants…). 2 - Maîtriser les principales • Les différents systèmes • Transposition : fonctions du magasin de stockage et leur efficacité.• Le tableau de bord pour maîtriser un participant • La réception, l’accueil • Les nouveaux équipements le pilotage du magasin. présente une situation des transporteurs. du magasin (chariots élévateurs5 - Les réglementations à respecter, quotidienne à analyser • Le stockage-rangement, l’ABC AGV…). la sécurité par le groupe pour appliqué au magasin. • Comment gagner de la place ?• La sécurité dans les magasins. trouver une solution • La préparation de commandes et le • Les stocks de sécurité, le nombre• Les obligations de contrôle. concrète, le consultant traitement des urgences. économique de commandes. 6 - L’animation de l’équipe guide les participants • La gestion des expéditions, • L’approvisionnement sur seuil, dans l’élaboration de leur les conditionnements et la le Kanban. • L’animation d’une équipe plan d’actions. traçabilité des opérations. • L’organisation et la gestion de magasiniers : fédérer, motiver, de magasin de pièces détachées. impliquer. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant• Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/182 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris, Lyon Logistique pour non-logisticien Collaborer efficacement avec l’équipe logistique 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Col laborer plus efficacement avec l’équipe logistique.• Aucun. 14h présentiel • Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique. • Classer les systèmes d’informations utiles. 1 290 €HT Pour qui • Col laborateur devant travail ler avec le service Forfait repas logistique et la "Supply Chain", acheteur, col laborateur 38 € Paris - 34 € RégionsHT HTADV, assistant(e) logistique. Niveau: Fondamental Programme 1 - Les fondamentaux de la • La convention logistique, source• Les coûts des stocks : 6685 logistique et de la Supply Chainde progrès continu. - l es coûts d’acquisition ; Réf. • Les définitions de la logistique3 - Les leviers de la performancede possession ; de rupture et de et de la Supply Chain. logistique destruction. Le+ • Les grandes tendances logistiques.• Les systèmes d’information :• Les méthodes • Le périmètre de la Supply Chain.- l es notions d’ERP, d’approvisionnement. •Les stocks de sécurité.de Management des RessourcesLe positionnement dela • • Etudes de cas conçues Supply Chain et de la logistiquede Production et/ou 5 - Comprendre le rôle de chacun à partir de cas réels dans l’Entreprise. de distribution ; dans la chaîne logistique pour favoriser la réflexion • Les coûts logistiques. - l e PIC : Plan Industriel • Les différences entre les missions des participants et la • Le client au cœur de laCommercial ;etdémarche. opérationnelles et tactiques. transposition en situation 2- La logistique : la réponse aux- l es WMS et TMS. • La contribution du collaborateur de travail. attentes clients • La planification. à la chaîne de valeur du client. • Jeux pédagogiques L’approche par processus. • Les prévisions. • L’interface avec les fonctions pour une pédagogie • très concrète, vivante • La collaborationavec les 4 Achats, Approvisionnements,- La protection par les stockse Marketing, R&D et Production. et participative. fournisseurs : • Les causs du stock. - e cl ahierdes charges logistique.• Les classes de gestion des stocks.• L’interface avec la fonction commerciale. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6685 Formation proposée à Paris, Lyon 838 © Cegos 2020