Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise ducoût des projets BLENDED Méthodes et outils pratiques pour réduire les coûts des projets 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels• Disposer de connaissances de base sur la 14h présentiel d’un projet en intégrant les risques. gestion de projet. + activités à distance • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet. (en complément) • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont 1 415 €HT Pour qui des marques déposées du Project Management • Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d’estimationInstitute, Inc. Forfait repas et de contrôle des coûts. 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT• Responsable de projet et chef de projet. Niveau: Perfectionnement Programme 768 Avant • Définir la provision pour risqueset aléas.• Les enjeux du management par levisuel. Réf. + • Un autodiagnostic. 3 - Valider la faisabilité économique• Construire un tableau de pilotage • Évaluer la rentabilité des projets :adapté à son projet. Le + 1 - Estimer les coûts des projetsPendant le présentiel4 - Maîtriser les coVAN, ROI, PAYBACK, TIR.ûts des projets -Après - Mise en œuvre • Méthodes analogiques, méthodes• L’avancement physique AFEST compatible • Un parcours digital paramétriques, méthodes pour anticiper les dérives. + • Un programme de pour pratiquer en situation analytiques. • Calculer la Valeur Acquise, la Valeurrenforcement : "Un défi de travail. • Planning poker (méthodes agiles).Planifiée, et le coût réel du travailchaque semaine pendant • Une boîte à outils de 2 - Intégrer les risques dans le effectué. pilotage des coûts. budget initial du projet • Surveiller les risques et préserver7 semaines pour vous • Référencement la provision. accompagner dans votre PMI®: gagnez 13 PDU • I ntégrer les taux de change, parité,5 - Mettre à jour letableau deplan d’action". pour maintenir votre localisationûts du projetmaîtrise des co, inflation et formules certification PMP ou® de révision. PgMP.® • dentifier lI esrisques du projet.• Les 12 principes de la coûtenance. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/768 Formation proposée à Paris, Bordeaux, Lyon, Toulouse Les outils du contrôle de gestion pour gérer lesprojets La gestion économique et financière des projets BLENDED 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Évaluer les coûts et revenus d’un projet. • Aucun. 14h présentiel • Suivre la trésorerie du projet. + activités à distance • Évaluer la rentabilité d’un investissement. (en complément) • Élaborer des tableaux de bord projet. 1 400 €HT Pour qui • Responsable de projet, manager devant gérer Forfait repas un projet. 38 € ParisHT Niveau: Fondamental Programme 1 - Évaluer les coûts et la marge• La planification budgétaire.• Creux de trésorerie maximum : cas 6579 • Coûts directs, indirects, fixes,• Construction du budget. sur tableur : calcul de rentabilité Réf. variables. • Positionnement des "milestones".d’un projet. • Coût complet, direct costing.• Résultat à terminaison. 5 - Le tableau de bord projet Le + • Découpage analytique du projet.3 - Suivre la trésorerie du projet• I ndicateurs de performance, • Calcul d’un taux journalier.• BFR et courbe de trésorerie. de pilotage. • Procédure d’engagement • Améliorer la trésorerie : négocierExercice : choisir les indicateurs • Tous les aspects de dépenses. des acomptes, délais de paiement…pertinents pour son projet. du contrôle de gestion • Estimation du résultat Cas sur tableur : simuler la position6 - Activité à distance pour les projets au travers à terminaison. de trésorerie projet. + • Un @expert "S’initier à d’exercices et de cas Exercice : détermination du taux4 - Évaluer la rentabiité du projetll’analyse de la rentabilité et pratiques : comptabilité journalier pour un projet marchand• Flux de trésorerie d’investissementdes flux de trésorerie". analytique, budget et non-marchand. (FTI) et d’exploitation (FTE). et suivi budgétaire, gestion2 - Budget, suivi budgétaire de la trésorerie, calcul • Prévoir-mesurer-agir. • Choix du taux d’actualisation. de rentabilité, pilotage • Délai de récupération, Valeur par le tableau de bord. • Chiffrer les plans opérationnels.Actuelle Nette (VAN), Taux • Durées d’amortissement. de Rentabilité Interne (TRI). Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6579 Formation proposée à Paris Conseils et inscriptions au 01 55 00 90 90www.cegos.fr❘ © Cegos 2020 Toutes nos formations sont réalisables dans votre entreprise à la date qui vous convient. 211 stejorp ed noitseg al ed slituo seL