Profession directeur d’usine Développer et manager l’usine Lean BLENDED 9 jours Objectifs professionnels Prérequis 63h présentiel + activités à distance • Manager l’usine LEAN. • Expérience du milieu industriel et du • Confronter ses pratiques pour construire management d’un service. +en complément un développement performant. • Créer et entretenir le climat social favorisant la performance. • Agir pleinement sur les leviers industriels, 4 855 €HT financiers, juridiques et de communication pour réussir. Forfait repas 171 €HT Paris Pour qui • Directeur d’usine, d’établissement ou Niveau: Perfectionnement de business unit industrielle qui souhaite enrichir ses potentiels. • Responsable de service évoluant vers Réf. 4753 une fonction de directeur d’usine. Programme Partie 1 : Les clés pour recentrer le management • Une équipe de consultants multispécialistes. industriel sur la création de valeur (3 jours ) • Cycle rythmé par une pédagogie active • Chal lenger son rôle de Directeur d’usine. et multimodale : des témoignages, des mises •I dentifier les forces et faiblesses de son unité en situation, des cas pratiques et des modules par l’autodiagnostic. e-learning permettant d’ancrer les acquis de la • Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser formation sur le Lean, la prise de décision, le pilotage, son projet industriel : la communication, la maîtrise des risques et le -l a cartographie. leadership. • Porter le projet Lean dans ses dimensions technique • 97 % des participants se déclarent satisfaits à très et managériale : satisfaits de cette formation. - TPM, 5S, SMED et accélération des flux. • Piloter un chantier Lean : - équipe autonome et management visuel ; -l es rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ; Activité à distance - quels contenus, quel les durées ? 0 - La simulation JAT. + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Piloter la performance : Activités à distance démarche et outils". 0 - + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "La logique financière Partie 3 : Les clés pour agir dans la légalité de l’entreprise". Pour mettre en application les bonnes (2 jours ) pratiques et les acquis d’une formation : un module • Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir e-learning "Décider efficacement". et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant. • Bâtir une relation contractuel le saine avec ses sous-traitants et fournisseurs. Partie 2 : Les clés pour maîtriser les coûts Maitriser le risque sécurité : exercice l’obligation de sécurité . (2 jours ) • Éviter le prêt de main d’œuvre il licite, le délit •I ngénierie des Coûts : de marchandage, respecter le monopole du travail - mesurer la performance ; temporaire. - établir et suivre le budget d’exploitation ; • Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de - maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ; la réglementation hygiène, sécurité et environnement. - analyser les écarts. • Contribuer à un climat social dans son rôle de président Suivre et interpréter l’évolution financière de l’entreprise : d’instances représentatives du personnel. le cas CEGOSCAR. Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : • La transformation des coûts en flux de trésorerie : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie. - maîtriser le besoin en fond de roulement ; Activité à distance - optimiser le financement du site. 0 - • Les budgets d’investissements : + • Pour s’approprier les apports d’un expert sur un point - calculer la rentabilité d’un investissement : la méthode théorique ou pratique : un @expert "Animer la démarche du TRI ; SSE (santé sécurité environnement) au quotidien". - respecter l’équilibre financier global de l’entreprise. Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/4753 Formation proposée à Paris 906 © Cegos 2020 Le +