CERTIFICAT Les 4 clés de l’accompagnement du changement CPF Managers : impulser le changement dans ses équipes 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre les comportements face au changement • Aucun. 14h présentiel et les clés pour aider les personnes à mieux l’accepter. + activités à distance • Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe CPF (en complément) à passer le changement plus facilement. • Anticiper les risques liés à la conduite du changement.Cette formation certifiante est éligible 1 390 €HT au CPF car el le est adossée à la Certification Pour qui partiel le 7 : Accompagner les hommes et les équipes dans le changement, au sein de la Forfait repas • Tout manager hiérarchique ou transversal. certification globale : Management de proximité - 38 € Paris - 34 € RégionsHT HT Certification partiel le FFP. Code CPF : 236331. Niveau: Fondamental Programme 6686 Avant • I dentifier les étapesdu changement et leur impact• Mettre en place des mesurespréventives individuelles ou Réf. + • Un autodiagnostic et sur les collaborateurs concernés.collectives pour pallier ces risques. Le + une vidéo : "Construireet partager le sens du• Analyser les principales causesde résistance au changement. -Après - Mise en œuvre changement 3 - Utiliser les leviers d’action duAFEST compatible ". manager + • Un programme de • Formation opérationnel le Pendant le présentiel • Aider les acteurs dans leur renforcement, et après s’appuyant processus d’apprentissage. sur des exemples 1 - Analyser le contexte du projet de• Communiquer à bon escientle présentiel, une activité concrets de situations changement et utiliser les bons vecteurs. personnalisée à vos d’organisation. • Cerner la problématique à l’origine• Favoriser les échanges et les rendreenjeux qui vous permet de • Des exercices et mises du projet de transformation. facteurs de progrès. transposer en situation de en situation viennent • Définir le rôle du manager comme 4 - Identifier les risques et lesgarant du succès du projet. travail. étayer les apports de cette anticiper formation. 2 - Comprendre les mécanismes • Répertorier tous les facteurs à l’origine des comportementsde risque associés aux personnes humains face au changement composant l’équipe. Dates et villes Certification incluse Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant• Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire cegos.fr/6686 en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes). Formation proposée à Paris, Aix-en-provence, Lille, Lyon, Marseille L’approche sociologique des organisations Comprendre et agir sur le fonctionnement des organisations 2 jours Objectifs professionnels Prérequis • Comprendre le fonctionnement des organisations. • Aucun. 14h présentiel • Appréhender le changement au travers des processus organisationnels. • Comprendre la dimension humaine du changement et les fondements de l’action individuel le et col lective. 1 570 €HT • Définir un modèle d’action col lective. Forfait repas Pour qui 38 € ParisHT • Toute personne en charge d’un changement. Niveau: Perfectionnement Programme 1 - Comprendre le fonctionnementcontrôle, régulation, innovation, 6486 des organisations coopération. Réf. • Appréhender les dynamiques • Décrypter et gérer les rapports sociales dans les organisations :humains entre intérêt personnel - I dentifier les dimensions et posture organisationnelle. Le + économiques, socialeset symboliques de l’organisation.3 - Définir un modèle d’organisation • Analyser l’organisation (processus, - I ntégrer le changement commerépartition des décisions • Formation animée par des une composante de la vie et responsabilités, mécanismes experts de la sociologie de l’organisation. de coordination et réseaux). organisationnel le. 2 - Appréhender la dimension • Révéler la culture de l’organisation • Séquences de co-coaching sociologique du changement et le fonctionnement des identités en sous-groupe. • Appréhender le changement métiers. • Démarche concrète en tant que vecteur de progrès• Gérer les tensions et identifier de diagnostic socio et d’apprentissage. l’origine des résistances. organisationnel. • Analyser le fonctionnement • I ntégrer les évolutions des dynamiques des organisations : de l’entreprise organisationnelles : solidarité,formelle à l’entreprise réinventée. Dates et villes Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles en tapant cegos.fr/6486 Formation proposée à Paris 186 © Cegos 2020