Candidature Validation Apprentissage Jury Certification FFP Atelier 9 Module 4(2 jours) Réf. 919 La formation et le DPC au service du Le management des équipes et des développement des compétences projets • La formation, un moyen stratégique au ◗ Apprendre les grands principes du management service de la gestion des ressources humaines ◗ Se positionner comme manager de son équipe Session 1 21, 22, 23 janv. 2019 • La réglementation en matière de formation ◗ Motiver ses collaborateurs pour une 25, 26 fév. 2019 continue : la loi du 5 mars 2014 relative à la meilleure performance 18, 19, 20 mars 2019 formation professionnelle, à l’emploi et à la 22, 23, 24 avril 2019 démocratie sociale et ses conséquences pour Atelier 11 la FPH et le décret du 21 août 2008 relatif à la Les grandes missions et dimensions du formation professionnelle tout au long de la vie Session 2 17, 18, 19 sept. 2019 • Le DPC : quels changements ? management 21, 22 oct. 2019 • Les évolutions au regard des nouveaux textes • Le management : quelles définitions ? 18, 19, 20 nov. 2019 (loi de modernisation du système de santé, • Les enjeux et finalités du management autour 3, 4, 5 déc. 2019 orientations nationales 2016-18, décrets de la performance individuelle et collective d’application) • Les 3 grandes dimensions et 4 grandes • L’architecture d’un parcours de DPC en lien missions du management et les missions Tarif adhérents* 4 730 € avec les exigences affichées des conseils associées Tarif non-adhérents * 5 200 € nationaux professionnels Atelier 12 *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus Atelier 10 La motivation de ses collaborateurs QVT • L’animation et la motivation de son équipe • Comprendre les enjeux de la qualité de vie au • Les grandes théories de la motivation au Public travail et agir en faveur de la QVT service de la performance • Historique : l’émergence du concept de QVT • La répartition des activités et des projets en Le cycle s’adresse aux DRH nouvel- • Le cadre d’action : le contexte réglementaire et fonction des intérêts et des compétences lement nommés et plus largement à l’actualité du sujet de ses collaborateurs toute personne en charge des res- • La certification HAS V2014 : objectifs • Le management situationnel pour adapter son sources humaines au sein d’une di- généraux de l’abord qualité de vie au travail style à son interlocuteur rection ou d’un pôle, dans la fonction dans le compte qualité publique hospitalière. • Les enjeux en terme de conduite de projet Les de l'atelier • Les liens entre QVT, organisation du travail, et planification du travail : • Des échanges de pratiques - la synchronisation des temps professionnels • Des outils opérationnels Intervenants - les critères d’amélioration de la conciliation • Des mises en situation entre vie privée et vie professionnelle • L'animation d’ateliers d’échanges de pratiques Séverine Herte, - la grille tridimensionnelle de construction des par les participants directrice du pôle Ressources humaines cycles de travail du CNEH, coordinatrice du Praxis - les caractéristiques en faveur de l’amélio- Christophe Feigueux, ration de la QVT : visibilité, équité, stabilité, cadre supérieur de santé, consultant et régularité et lisibilité formateur en management au CNEH • Les outils de conduite de projet QVT et les outils de la HAS Charles Roesch, • La mobilisation des acteurs internes et CERTIFICAT PROFESSIONNEL responsable de la paie et l’articulation des rôles (1 jour) des affaires financières, CH de Toul • Le projet professionnel du participant, Arnaud Peiret, élaboré durant la formation, porte sur un cadre de santé, diplômé en psychologie plan d’actions ou d’amélioration, ou encore du travail, consultant et formateur en sur la création de la fonction ressources humaines au CNEH • La soutenance devant un jury d'experts du Melissa Masurel, projet professionnel valide le parcours de juriste au Centre de droit JuriSanté formation du CNEH • Clôture du cycle 81 www.cneh.fr 11 jours seniamuh secruosser