Candidature Validation Apprentissage Jury Certification FFP Module 4(2 jours) Module 5(0,5 jour) Réf. 1399 La gestion des ressources humaines La chirurgie ambulatoire Atelier 8 Atelier 11 Session 2018 L’adéquation entre ressources humaines L’optimisation de la prise en charge du 24, 25, 26 sept. 2018 et activité patient en chirurgie ambulatoire 25, 26 oct. 2018 • L’analyse des plannings existants et la • L’identification des flux 29, 30 nov. 2018 vérification de leur adéquation avec l’activité • La mise en place des flux tirés • La définition d’une organisation cible : • Les leviers dans la phase de 1èresession 2019 modèle d’armement, tâches afférentes, pré-hospitalisation : consultation, sécurisation 25, 26, 27 févr. 2019 pauses repas, horaires de travail de l’arrivée du patient 28, 29 mars 2019 • La gestion des absences • Les leviers dans la phase opératoire : salle 27, 28 mai 2019 • La définition du besoin en équivalent temps dédiée à la chirurgie ambulatoire (avantages/ plein (ETP) inconvénients) 2èmesession 2019 • Les leviers dans la phase post-opératoire : 23, 24, 25 sept. 2019 Atelier 9 SSPI, fluidité de la sortie 24, 25 oct. 2019 La gestion des compétences • Les leviers dans la phase post-hospitalisation : 28, 29 nov. 2019 • L’anticipation des départs et l’identification des suivi à J+1, suivi post-hospitalisation futurs besoins • La prise en charge de l’urgence en UCA Tarif adhérents* 2 850 € • L’organisation des programmes de formation Tarif non-adhérents * 3 150 € interne et externe • La définition et la mise en œuvre d’un circuit Les du module *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus d’accueil du nouvel arrivant • Des retours d’expérience et des propositions de Atelier 10 solutions organisationnelles Le management et l’accompagnement du Module 6(0,5 jour) Public changement au bloc opératoire La stratégie territoriale du bloc Chefs de bloc et cadres régulateurs • L’accompagnement du changement dans un opératoire de bloc. cadre sécurisé • La cartographie des acteurs Atelier 12 • La feuille de route et le plan de déploiement au service du management et de L’analyse de son positionnement territorial Intervenants l’accompagnement du changement • La définition du périmètre de l’étude • Le plan de communication • L’analyse de ses parts de marché Frédéric Poujade, • L’évaluation des fuites sur le territoire directeur du pôle Stratégie et Per- formance du CNEH, coordinateur Les du module Atelier 13 du Praxis L’identification des besoins et des leviers • Une étude de cas sur un scénario d’organisation • L’analyse de l’offre et de la demande Jean-Marc Bonnassot, des RH • L’identification des filières à fort enjeu de ingénieur spécialisé en organisation • Des exemples d’outils : baromètre social, coopération du plateau technique et en conduite cartographie des acteurs, matrice d’impact des du changement, consultant au CNEH changements, fiche d’habilitation aux postes, outil de modélisation de plannings Les du module Christophe Feigueux, consultant en organisation et mana- gement au CNEH • L’ouverture sur la stratégie globale de l’établissement • Des exemples d’analyses territoriales Etienne Joubert, docteur en sciences de gestion, économiste de la santé, consultant CERTIFICAT PROFESSIONNEL au CNEH (1 jour) Jean-Luc Pitaval, • Le projet professionnel du participant, élaboré cadre supérieur de blocs, Hospices pendant la formation, porte sur un état des lieux Civils de Lyon d’une organisation donnée, et une proposition de plan d’actions ou d’améliorations • La soutenance devant un jury d’experts valide le parcours de formation. Idéalement, le jury devrait compter le médecin coordonnateur de bloc de l’établissement du participant • Clôture du cycle 37 www.cneh.fr 7 jours ecnanrevuog te eigétarts