NOUVEAU EXECUTIVE Concevoir et piloter un Plan Contrat de Retour à l’Équilibre (PRE/CRE) Facteurs clés de réussite Réf : 1353 OBJECTIFS Paris 29, 30 nov. 2018 ◗◗Maîtriser la préparation et élaborer le document formalisé du PRE/CRE Paris 19, 20 nov. 2019 ◗◗Mettre en oeuvre les mesures du PRE/CRE et en évaluer les effets Tarif adhérents 960 € ◗◗Appréhender toutes les composantes d’un PRE/CRE : relations sociales, management, communication, etc. Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME ◗◗Diagnostic de la situation financière initiale et identi- ◗◗L’élaboration des documents constitutifs du PRE/CRE Public concerné fication des actions • le compte de résultat prévisionnel sur 5 ans • Directeurs généraux • l’analyse de l’activité et le diagnostic financier (CRPP et CRPA) • Directeurs financiers et leurs • atelier : réalisation d’un audit • le plan de financement prévisionnel (sur 5 ans) adjoints • l’identification de pistes d’économies et d’optimi- • chiffrage des investissements • Directeurs RH et leurs adjoints sation des recettes ◗◗Atelier de rédaction de fiches-actions thématiques • la constitution d’éléments de benchmark ◗◗Retour d'expérience : la réduction des effectifs Intervenant(s) ◗◗L’appréciation du contexte pour orienter la ◗◗Les apports du contrôle de gestion dans le choix • PPRiEe++rCrReE+-+HFinances##PRE/CREenri Guillet, communication des actions à mettre en œuvre directeur d’établissement, CH • les relations avec les tutelles (ARS et CD) et le • atelier de création de tableaux de bord de Château-du-Loir reporting ◗◗La mise en place d’outils de suivi • les relations avec les organisations syndicales • les outils de suivi externes (ARS) •atelier : la communication externe (communiqués • atelier : élaboration d’un reporting de presse) • les outils internes •la communication interne (vers le personnel et • la réévaluation du PRE/CRE aux instances) • atelier : la réactualisation d’une fiche-action ◗◗Le management en situation de crise : ressources et fonctionnement • facteurs clés de succès Remise des documents • Atelier : constituer une équipe ressource types sur clé USB • la vision à long terme : l’après PRE/CRE LES PLUS • Un retour d’expérience réussi d’un CRE • Des mises en situation des participants en ateliers • Une approche inédite et concrète de la communication : jeux de rôle et atelier de production • La remise aux participants d'un kit complet comprenant les outils et les documents type vus pendant la session FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière (Réf 1320 ) p. 196 Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance (Réf 1319 ) p. 195 Retrouvez toutes nos formations sur le site du CNEH www.cneh.fr 197 www.cneh.fr 2 jours SECNANIF