LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LA GPMC Les fondamentaux de la GRH pour l'encadrement Réf : 1268 OBJECTIFS Paris 28, 29, 30 nov. 2018 ◗◗Connaître les grands principes du statut de la fonction publique hospitalière Paris 27, 28, 29 mars 2019 ◗◗Identifier les missions du cadre dans la gestion de son équipe Paris 27, 28, 29 nov. 2019 ◗◗Se familiariser avec la rédaction des rapports circonstanciés Tarif adhérents 1 440 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 600 € ◗◗La fonction publique : principes et organisation • les règles applicables : temps de travail effectif, • les grandes notions : emploi, corps, grade, durée annuelle opposable (DAO) Public concerné échelon • l’organisation en cycles de travail • Personnels d’encadrement • les cas de recours aux contractuels • les incidences statutaires : temps partiel, techniques, administratifs • les instances nationales, territoriales et locales absentéisme autorisé et justifié et soignants de la fonction • la place incontournable du cadre dans • le cadre face au défi de l’organisation du temps publique hospitalière l’organisation hospitalière de travail ◗◗Les politiques RH ◗◗Le dialogue social à l’hôpital Intervenant(s) • l’articulation statut/rémunération et métiers/ • le cadre juridique de la négociation dans la compétences fonction publique • Mélissa Masurel, • l’évolution des métiers et la professionnalisation • le dialogue social au sein du pôle juriste, formatrice au Centre de des acteurs • les droits syndicaux : affichages, tracts, droit JuriSanté du CNEH • la maîtrise de la masse salariale autorisations d’absence, crédits de temps syndical Management##Gestion et statut++Fonction publique • le cadre, acteur de la politique RH et heures mensuelles d’information ◗◗La gestion de l’absentéisme à l’hôpital • le positionnement du cadre face aux partenaires • les différents acteurs : médecine du travail, sociaux commission de réforme, comité médical ◗◗La formalisation des événements observés • les différents congés • la rédaction des rapports circonstanciés • les contrôles envisageables, les enquêtes en cas • l’entretien d’évaluation et l’entretien de formation d’accident • l’utilisation des outils internes : fiches • le cadre face à l’absentéisme d’événements indésirables, rencontres des cadres ◗◗La gestion du temps de travail à l’hôpital • le cadre, partenaire privilégié de la DRH LES PLUS • L’ensemble des supports remis sur une clé USB • Des fiches de synthèse • Des cas pratiques Manager les compétences Réf : 1010 OBJECTIFS Paris 24, 25 janv. 2019 ◗◗Comprendre les fondamentaux permettant de passer d’une gestion des compétences au management par les Paris 26, 27 juin 2019 compétences Tarif adhérents 960 € ◗◗Savoir élaborer une grille de compétences Tarif non-adhérents 1 060 € ◗◗Lier formation et compétences dans l’accompagnement des évolutions organisationnelles PROGRAMME Public concerné ◗◗Rappel du contexte et des réformes hospitalières • la délégation • Cadres soignants ◗◗Les fondamentaux de la gestion des compétences • le plan de formation : CIF, VAE dans le processus • Cadres techniques • la définition de concepts clés : compétence de construction des compétences, etc. • Cadres administratifs (savoir, savoir-faire, savoir être), performance, • l'évaluation et la capitalisation des effets de la • Personnels en charge d’une efficience, emploi, métier, fonction, poste, tâches formation équipe ◗◗La définition des activités et des compétences ◗◗L’anticipation et la préparation de la mobilité au sein requises par les professionnels de l’équipe Intervenant(s) • les référentiels : du répertoire des métiers aux • l’accueil des nouveaux professionnels • Séverine Herte, profils de poste • la gestion des situations de retour à l’emploi directrice du pôle Ressources • l’équipe : les missions, les effectifs, les budgets • l’identification des compétences transversales et humaines du CNEH • la répartition du travail entre les membres d’une des compétences spécifiques • KMaanargienmeen tB##Goeisttioenau, équipe ◗◗Les fondamentaux, finalités et enjeux du DPC des compétences++GPM- ◗◗L’accompagnement des compétences de l’équipe • de nouveaux besoins de développement des docteur en sciences de • l’évolution des effectifs, des métiers et des compétences et d’analyse des pratiques profes- gestion, spécialité RH, compétences (pyramide des âges et des sionnelles consultante en ressources anciennetés, flux d’effectifs) ◗◗Les fondamentaux de la GPMC humaines et management • les modes d’évaluation dont l’entretien • de la gestion administrative à la gestion des RH d’évaluation (atelier) • le lien avec la stratégie de l’établissement et sa • l’évaluation des compétences et des écarts : la déclinaison opérationnelle dans l’unité grille de compétences LES PLUS • Des échanges de pratiques professionnelles entre les participants ou à partir de situations réelles proposées par le formateur • Un atelier pratique : la grille de compétences FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Concevoir et conduire des projets (Réf 291 ) p. 20 Communiquer efficacement auprès de son équipe (Réf 1007 ) p. 21 Prendre soin de son équipe (Réf 933 ) p. 20 Manager dans un contexte évolutif (Réf 1003 ) p. 15 Manager et dynamiser son équipe (Réf 953 ) p. 19 130 www.cneh.fr 32 jjoouurrss