DIALOGUE SOCIAL NOUVEAU Le barométre social, un outil de pilotage institutionnel Évaluer le climat social pour ajuster les politiques de QVT Réf : 2320 OBJECTIFS Paris 21 juin 2019 ◗◗Connaître les éléments constitutifs du baromètre social Paris 6 déc. 2019 ◗◗Appréhender les outils d’évaluation du baromètre social Tarif adhérents 460 € ◗◗Savoir interpréter les résultats d’une enquête sociale Tarif non-adhérents 510 € ◗◗Apprendre à communiquer les résultats et construire des axes de travail coordonnés en fonction du climat social Public concerné PROGRAMME • Équipes de direction ◗◗Qu’est-ce qu’un baromètre social ? ◗◗Donner du poids aux résultats : le baromètre • Directeurs des ressources • présentation des déterminants de l’intention comme outil de pilotage des politiques RH humaines de départ : satisfaction au travail, motivation, •la communication des résultats, un enjeu • Personnels en charge des RH engagement, stress, absentéisme - déterminer le public, les canaux et les formes de de pôle • l’intérêt du baromètre social, le choix d’une cible, communication • Membres du CHSCT la fréquence de soumission - favoriser la mise en discussion des résultats • Médecins du travail ◗◗Comment construire un baromètre social ? avec les agents et en instance • Psychologues • les enquêtes par questionnaire (en ligne ou - réajuster les politiques RH en matière de papier), par entretien individuel ou collectif (focus prévention des risques psychosociaux Intervenant(s) groupe) - prioriser les actions, identifier les publics • Karine Boiteau, • les outils spécifiques du secteur de la santé : vulnérables (spécialités médicales, professions, docteur en sciences de Karasek, Siegrist, Saphora Job pôles) gestion, spécialité RH, • la méthodologie et les questions déontologiques ◗◗Les différents leviers d’action consultante en ressources • le choix concerté des outils, les indicateurs • la politique de recrutement humaines et management • l’analyse des résultats, le croisement des • la formation continue données et la prise en compte du contexte de • la communication l’établissement • le mode de management • le respect de l’équilibre vie privée/vie professionnelle • la procédure de mobilité interne Maîtriser le secrétariat des instances hospitalières Réf : 2341 OBJECTIFS Paris 27 nov. 2018 ◗◗Connaître les règles propres à chaque instance Paris 27 juin 2019 ◗◗Savoir rédiger les procès-verbaux Paris 26 nov. 2019 ◗◗Assurer le suivi des instances Tarif adhérents 480 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 530 € ◗◗Les règles concernant le fonctionnement des ◗◗La rédaction des procès-verbaux différentes instances (conseil de surveillance, CTE, • la forme Public concerné CAP, CME, directoire, CHSCT) • le contenu • Attachés d'administration • le quorum • les règles CADA concernant la communication hospitalière • le report • l’importance des PV dans la gestion de certains • Adjoints des cadres • la composition contentieux hospitaliers • la convocation ◗◗Le suivi des instances • Adjoints administratifs • la modification des membres LES PLUS Intervenant(s) • Des fiches récapitulatives par instances • MélissaMasurel, • Des trames de PV juriste, formatrice au Centre de dDiraoloigtu eJ suocriailS# #aS encrtééta ridat ude sC insNtanEceHs++Ins- LÀej CHSCT à l’hôpitalour des lois Macron et Rebsamen Réf : 415 OBJECTIFS Paris 5, 6 nov. 2018 ◗◗Connaître les missions et le fonctionnement du CHSCT à l’hôpital Paris 4, 5 nov. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 960 € ◗◗Les fondamentaux du CHSCT ◗◗La place centrale du CHSCT dans l'institution Tarif non-adhérents 1 060 € • les missions du CHSCT : les prescriptions • une instance consultative dotée de larges réglementaires, les méthodes et techniques de prérogatives (expertises, enquêtes, visites de site, Public concerné travail, le choix des équipements, etc. procédure d'alerte) • Directeurs des ressources • la composition du CHSCT • une instance au service de la préservation de la humaines • les outils du CHSCT santé des travailleurs • Membres du CHSCT • la place du directeur au sen du CHSCT • une instance œuvrant pour le dialogue social • l’ordonnance de 2017 : opportunité d'une fusion ◗◗Focus sur le document unique et le droit de retrait Intervenant(s) dans la FPH? • Un consultant spécialiste des statuts des personnels non médicaux CHSCT++Dialogue social##CHSCT 134 www.cneh.fr 211 j ojjoouuurrr s