LE CODéVELOPPEMENT AU SERVICE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Le codéveloppement est une méthodologie de partage de pratiques quiréunit un groupe de personnes autour de problématiques professionnelles. Elles apprennent ensemble et cultivent une «intelligence collective» grâce a un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action. Dans le contexte actuel des établissements de santé, le codéveloppement est une ressource pour la professionnalisation des managers hospitaliers. Sur la base d’un engagement volontaire et contractuel, les participants sont amenés à échanger entre pairs et analyser leur vécu professionnel et ainsi : Appréhender leur fonction Prendre du recul par rapport à leurs pratiques et les faire évoluer Dans cette démarche, l’animateur n’est pas le détenteur du savoir mais un accompagnateur de transformation de la pratique. NOUVEAU Animer des ateliers de codéveloppement Initiation Réf : 1330 OBJECTIFS Paris 13, 14 nov. 2018 ◗ Se professionnaliser et développer sa stature de manager Paris 25, 26 juin 2019 ◗ Se distancier de sa pratique, la questionner pour se repositionner comme manager au sein de son équipe Paris 13, 14 nov. 2019 ◗ Identifier des pistes de progression et des axes d'amélioration individuels et collectifs ◗ Réfléchir collectivement à sa pratique de manager hospitalier Tarif adhérents 960 € ◗ Développer et renforcer une culture commune de manager Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗ Apports théoriques ◗ Bilan et clôture • Managers hospitaliers • les fondamentaux et les concepts d’intelligence • la rédaction d’une charte de fonctionnement • Médecins collective • la validation des méthodologies d’intervention • Cadres • la pratique réflexive et l’apprentissage organisationnel• les limites d’intervention dans le cadre du ◗ Exercices et mises en situation codéveloppement Intervenant(s) • atelier : les participants prennent part à une • Les points de vigilance • Christophe Feigueux, séance puis en supervisent une autre. Il est prévu cCoaddévreelo pspuempeéntr##Management##Codéveloppe-ieur de santé, 4 à 5 mises en situation au cours de la formation. formateur en Chaque séance est supervisée puis débriefée consultant et par les intervenants management au CNEH • Gisèle Hoarau, LES PLUS cadre supérieure de santé, • Des ateliers de mise en pratique cadre de pôle en cancérologie, • Des échanges entre pairs APHP 17 www.cneh.fr 2 jours tnemeganam