PILOTAGE STRATÉGIQUE ET FINANCIER Le compte administratif en EHPAD Réf : 1172 OBJECTIFS Paris 17 mai 2019 ◗ Renforcer la connaissance de son établissement et identifier ses leviers de performance Tarif adhérents 330 € ◗ Appréhender l’enjeu majeur de l’affectation des résultats et la technique des opérations budgétaires Tarif non-adhérents 350 € PROGRAMME ◗ La comptabilité administrative de l’ordonnateur ◗ Le rapport d’activité Public concerné • le contrôle a posteriori • la structure • Directeurs d’établissement • les autorisations et réalisations • le modèle • Élèves directeurs • les charges et produits rattachés ◗ Les ratios d’analyse de dépenses et les indicateurs • Équipes d'encadrement • le compte de résultat de l’année budgétaire médico-sociaux • la concordance avec le compte de gestion ◗ Les résultats Intervenant(s) ◗ Les dispositions réglementaires du CASF • le résultat d’investissement • Denis Foissy, • le calendrier • le résultat d’exploitation et le résultat à affecter directeur d'établissement • le cadre normalisé • l’affectation des résultats • le contenu • la réformation des résultats d’exploitation • les documents et informations à fournir LES PLUS • Une approche pratique et concrète pour : EHPAD##Finances; Finances##EHPAD;Médico-so- - appréhender les supports à renseigner - calculer le résultat à affecter à partir d’exemples fournis par les participants Audit organisationnel en EHPAD Maîtriser la démarche et construire un plan d'actions Réf : 1169 OBJECTIFS Paris 27, 28, 29 mai 2019 ◗ Bâtir un audit organisationnel et financier de son établissement et 24, 25 juin 2019 ◗ Renforcer la connaissance de son établissement et identifier ses leviers de performance Tarif adhérents 1 600 € ◗ Envisager les pistes d’amélioration Tarif non-adhérents 1 760 € ◗ Définir les plans d’actions appropriés PROGRAMME Public concerné ◗ Conduire l’auditorganisationnel de ses services ◗ Dresser le panorama de la consommation • Équipes de direction pour dresser un panorama de l’organisation des effectifs • Équipes d'encadrement de l’équipe soignante • l'analyse des postes de travail • Personnels médicaux et • l'analyse des temps de chevauchement • l'analyse de l'organisation du travail en termes soignants des équipes d'effectif nécessaire, d'effectif rémunéré • l'analyse du nombre d'agents mobilisés par type et d'impact de l'absentéisme (envisagé et constaté) Intervenant(s) de charge • l'analyse de l’absentéisme • Chantal Renaudineau, • l'analyse de la répartition de la charge de travail • l'analyse des cycles existants et l'évaluation directrice du pôle Médico- d'une catégorie professionnelle par type de leurs impacts sur la gestion du temps de travail social Gérontéval du CNEH, de charge en vérifiant leur conformité réglementaire • EHPAD##Pilotage++Organisation##EHPAD++Médico-so- • l'analyse des différents professionnels exécutant • l'analyse des outils de pilotage en place un type de charge (analyse des glissements - l es outils en place et leur utilisation de tâches) - l es indicateurs en place et leur construction ◗ Identifier les pistes d’amélioration sur le plan organisationnel ◗ Bâtir un plan d’actions pour optimiser la gestion de son établissement LES PLUS • Une approche pratique et concrète de l’organisation des équipes, des indicateurs, des ratios et du pilotage dans son établissement FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Audit financier en EHPAD (Réf 1297 ) p. 446 446 www.cneh.fr 51 jjoouurr s