Candidature Validation Apprentissage Jury Certification FFP Module 3 (1 jour) Module 4 (3 jours) Réf. 2304 Les fondamentaux du statut du Le management des équipes fonctionnaire hospitalier et des projets ◗ Identifier le cadre réglementaire général de ◗ Optimiser les compétences, l’efficacité la fonction publique hospitalière et l’aisance de la fonction d’encadrement Session 2018 ◗ Connaitre les règles statutaires essentielles des secrétariats médicaux, en matière 8, 9, 10, 11, 12 oct. 2018 applicables au fonctionnaire hospitalier de positionnement, de management 3, 4, 5, 6, 7 déc. 2018 ◗ Savoir adapter son management à la situation opérationnel, et de compétences et 15 janv. 2019 juridique des agents relationnelles Session 2019 ◗ Coordonner superviser et organiser 15, 16, 17, 18, 19 avril 2019 Atelier 7 le travail des secrétaires médicales 13, 14, 15, 16, 17 mai 2019 La FPH : principe et organisation et 2 juil. 2019 • Les grandes notions : emploi, corps, grade Atelier 11 et échelon Les fondamentaux du management et Tarif adhérents * 3 850 € • Les instances nationales, territoriales l’accompagnement du changement Tarif non-adhérents* 4 235 € • Les techniques de management d’équipe *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus Atelier 8 • Les outils du manager d’équipe Les personnels au sein de la FPH • Le management par la qualité • Les principes du recrutement sur concours Public • Les agents stagiaires Atelier 12 • Les agents titulaires la gestion au quotidien Coordinatrices des secrétariats médicaux • Les motifs de recours aux agents • Les plannings/les outils en établissement mono site ou multi sites, contractuels et leur gestion • La gestion des conflits secrétaires référentes en transversalité, • L’harmonisation des pratiques/analyse et toute secrétaire médicale intéressée par optimisation des processus une évolution de poste. Atelier 9 La gestion réglementaire de l’absentéisme • La gestion de carrière (Evaluation du Intervenants dans le FPH personnel (l’entretien, la valorisation, les • Les acteurs compétents objectifs, le recueil des besoins, la formation, Isabelle Génot-Pok, • Les différents congés maladie avancement, passerelle TIM/ Archives, etc.) juriste au centre de droit JuriSanté du • Les accidents et maladies imputables au • Les leviers de motivation des collaborateurs CNEH, coordonnatrice du Praxis service • L’inaptitude pour raison de santé Atelier 13 Martine Daigneau-Guéritée, Management et Gestion de projet encadrant secrétariats médicaux et Atelier 10 • La techniques et organisation de gestion archives médicales en établissements La formalisation des évènements observés de projet de santé • Le rôle du personnel d’encadrement • La présentation et mise en œuvre d’un projet • La rédaction des rapports circonstanciés • La méthode de projet Mélissa Masurel, • La conduite du changement juriste, consultante spécialiste des statuts de la fonction publique hospi- Les du module Mise en pratique talière au Centre de droit Jurisanté du • Des outils pour rédiger un rapport circonstancier • Accompagnement de votre projet professionnel CNEH • Des cas pratiques et des quiz • Axe et méthodes de travail et de présentation • Guide de projet Marine Gey-Coué, juriste, consultante spécialiste de la restructuration hospitalière au Centre Les du module de droit JuriSanté du CNEH • Des mises en situation Laurent Lévy-Bourru, • Des propositions d’outils de management coach certifié (Metasystem - Orygin), consultant et formateur en management au CNEH CERTIFICAT PROFESSIONNEL(1 jour) Le suivi du cycle complet et la réussite а la mise en oeuvre d’un projet de plan d’action apportant des Olivier Wéry, éléments d’amélioration de création ou de renforcement de la fonction, conduisent а la délivrance, responsable de l’offre Accueil-Factu- par le CNEH, d’un certificat professionnel après délibération devant un jury. ration-Recouvrement (AFR) du CNEH 27 www.cneh.fr 11 jours tnemeganam