Les systèmes d’information hospitaliers Réf : E06 OBJECTIFS Paris 11 déc. 2018 ◗ Acquérir une vision stratégique de l’évolution des systèmes d'information hospitaliers dans le cadre des grandes Paris 21 juin 2019 réformes actuelles et notamment de la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT) Paris 10 déc. 2019 ◗ Acquérir une compréhension globale et générale du fonctionnement d’un système d’information de santé (SIS), de ses enjeux et de ses impacts sur l’organisation hospitalière Tarif adhérents 480 € ◗ Être capable de piloter un projet SI de pôle : management et gouvernance du projet, définition des besoins, Tarif non-adhérents 530 € analyse de la valeur, échanges avec les acteurs du projet, etc. Public concerné PROGRAMME • Chefs de pôle ◗ Les enjeux actuels des SI ◗ L’organisation et le pilotage d’un projet de SI • Cadres de santé de pôle • les attendus du SI dans le cadre de la modernisation • les acteurs du projet (instances, MOA, MOE) • Cadres administratifs de pôle du secteur santé et de la nouvelle gouvernance et leur rôle • Directeurs référents • l'urbanisation territoriale des SI • la construction de stratégies de changement •les objectifs du plan Hôpital numérique et de pertinentes et efficaces H'OPEN • les différentes étapes du projet Intervenant(s) • les enjeux stratégiques, organisationnels et tech- ◗ Acquérir des techniques et outils de gestion • Sylvie Delplanque, niques des GHT versus SI de projet adaptés DSI, GHT Côte d'Opale ◗ Appréhender les composantes du SI et leur •la gestion des risques cohérence •la boîte à outils du chef de projet Systèmes d’information##Pôle++SIH##Pôle++Pôle##SIH • les enjeux stratégiques du SI au travers de re- ◗ Le SI décisionnel du pôle tours d’expérience • les étapes de construction d’un outil décisionnel • la cartographie et le fonctionnement du SI • les outils de pilotage ◗ Les évolutions souhaitées du SI pour répondre au projet de pôle • appréhender les potentialités technologiques qui s’offrent à un hôpital moderne Le management de projet Réf : C23 OBJECTIFS Paris 29, 30 nov. 2019 ◗ Connaître la démarche, la méthode et les outils de la gestion de projet Paris 28, 29 nov. 2019 ◗ Analyser les besoins du pôle/service/unité en matière de conduite de projet Tarif adhérents 960 € ◗ Savoir construire et planifier un projet dans le pôle/service/unité Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ Communiquer efficacement sur ce projet ◗ Manager les équipes et conduire le changement dans le cadre d'un projet Public concerné PROGRAMME • Médecins chefs de pôle ◗ Le pilotage des projets du pôle ou du service ◗ Les conditions de réussite dans la conduite • Médecins responsables de • les étapes de la conduite d'un projet du changement service ou de structure interne • les principaux outils à mobiliser • le caractère stratégique de l’accompagnement • les pointsclés du pilotage par le chef de projet au changement et ses implications sur la conduite Intervenant(s) ◗ Les leviers et outils du management des équipes de projet Selon les sessions : • la communication • la compréhension des mécanismes du change- • Adeline Chassain, • la conduite d’une réunion de projet ment (analyse du comportement des acteurs : responsable de l’offre •l’animation d’une équipe projet (les ateliers démarche et outils pour favoriser l'adhésion) Gouvernance et management participatifs) • Un atelier de co-développement sur les probléma- du CNEH • la reconnaissance de l'engagement tiques des participants • CPôhle#r#iPsrotjeotphe Feigueux, de pôle++Projet##Pôle LES PLUS cadre supérieur de santé, • La mobilisation des démarches et outils à partir des projets apportés par les participants consultant en organisation des • Des ateliers de co-développement services médico-techniques et management au CNEH 63 www.cneh.fr 21 jjoouurr s ecnanrevuog te eigétarts