BEST Urbanisation des SI au sein du GHT et mise en œuvre RéR f é f: 1332 de la trajectoire : 1332 OBJECTIFS Paris 4, 5 sept. 2018 ◗ Maîtriser la convergence opérationnelle du SI du GHT et 23, 24, 25 oct. 2018 ◗ Savoir passer d'un SI hospitalo-centré à un SI ouvert et communicant Paris 21, 22 mai 2019 ◗ Être en capacité d'évaluer la pertinence des choix de mutualisation ou d'externalisation et 18, 19, 20 juin 2019 ◗ Appréhender le cadre normatif des SI au sein des GHT (e-hop 2.0, e-parcours) ◗ Mettre en place une direction commune des SI Tarif adhérents 2 400 € Tarif non-adhérents 2 640 € PROGRAMME Atelier 1 - Les objectifs, les enjeux et le cadre Atelier 4 - La mise en œuvre de la trajectoire Public concerné juri dique des GHT et des SI de GHT de convergence des domaines fonctionnels • Directeurs généraux ◗ Le contexte réglementaire et les enjeux des GHT priori taires centrés sur la production de soins • Équipes de direction • le parcours de soins : des projets et des décrets ◗ Les résultats d’imagerie, de biologie et structurants d’anatomo pathologie • Directeurs des systèmes • le contexte réglementaire spécifique à la fonction ◗ Le dossier patient informatisé et interopérable d'information SI et aux autres fonctions mutualisées (DPII) et la communication extérieure • Responsables des systèmes ◗ Les dispositifs de suivi et de pilotage de la conver- ◗ La prescription électronique alimentant le plan de GdH'Ti#n#fSoysrtèm meas tiond’information++Systèmes d’informa- gence des GHT des ARS et de la DGOS soins • les grandes lignes du guide méthodologique ◗ La programmation des ressources et l’agenda du Intervenant(s) • l'outil IDSI et les retours d'expérience patient, une fonction transversale au sein d'un GHT • Sylive Delplanque, • présentation des travaux du Collège des experts ◗ La mise en œuvre de la trajectoire de convergence DSI, GHT Côte d’Opale des SI de GHT (CESIGHT) des plateaux techniques • Olivier Pl is, ◗ Les grands enjeux des SI dans le cadre des GHT ◗ Le pilotage médico-économique assa • l'organisation de l'offre de soins ◗ Cas pratique : définir une stratégie de convergence directeur des services • la gouvernance des SIH adaptée à son GHT numériques, CHU de Nantes • la cohérence • critère d'analyse, lecture critique et identification • GuillemCasanovas, responsable des affaires Atelier 2 - La mise en œuvre d'une DSI commune des points de vigilance éventuels juridiques, CGS SESAN ◗ Les référentiels de la gouvernance des SI : tour • analyse argumentée et définition d'une stratégie d'horizon et usages (cibles et trajectoires) ◗ Les éléments déterminants dans la mise en place • présentation d'un argumentaire d'une gouvernance des SI commune Atelier 5 - L'urbanisation des SI • le schéma directeur des SI aligné avec le PMP ◗ Les principes et les règles d'urbanisation Ce programme • le repérage des compétences et la gestion • la mise en œuvre d'un socle technologique convient aussi bien aux prévi sionnelle des emplois et des compétences commun établissements supports • le passage à une organisation en mode services •la mise en œuvre de la trajectoire applicative et la qu’aux établissements • la prise en compte de l'existant gestion des problématiques associées ◗ Les étapes de l'organisation et de sa mise en - l es processus métier parties et à tous les œuvre opérationnelle - l a trajectoire de convergence des domaines profils qui composent • la définition du périmètre des activités de la DSI à fonctionnels une DSI commune. l'échelle du GHT - l 'articulation avec les référentiels socles du SIS • l'état des lieux des ressources et des compé tences régional et la formalisation de la cartographie - l'articulation avec les autres SI (ville, hôpital, ENRS) • la définition et la formalisation de l'organisation cible ◗ L'urbanisation à l'échelle du GHT : les impacts • la mesure et l'évaluation de la performance de techniques et organisationnels l'organisation • les impacts techniques • l'accompagnement du changement et le - l 'urbanisation technologique, la standardisation Remise d'une clé USB manage ment d'équipe et la simplification des échanges, la cohérence contenant des documents types Atelier 3 - Mutualiser ou externaliser : les critères avec l'infrastructure technique de choix - l a gestion d'un portefeuille de projets ◗ Les éléments de compréhension et les concepts clés - pilotage de l'urbanisation ◗ Les périmètres technologiques • les impacts organisationnels ◗ Les principes de mutualisation et d'externalisation - l a connaissance du patrimoine SI ◗ Le décret hébergeurs de données de santé (HDS) - l e développement des compétences en ◗ L'évaluation des bénéfices et des risques urbanisa tion - l es acteurs, leurs rôles et responsabilités ◗ Outiller un projet d'urbanisation • les cartographies • le référentiel et le respect de la cohérence des in formations • la gestion des indicateurs d'urbanisation ◗ Cas pratique : définir un plan d'actions pas à pas LES PLUS • Un accompagnement intersession au travers de cas pratiques • Une bibliothèque de documents et des référentiels pour chaque atelier • Un kit d'outils d'aide à la mise en œuvre : outils de gestion de projet, fiches pratiques sur les domaines fonctionnels et techniques, exemples de procédures 165 www.cneh.fr 5 jours éTNASIRUJ