8 Mettre en œuvre un management bienveillant Réf : 1359 OBJECTIFS Paris 6, 7 déc. 2018 ◗◗Connaître son profil managérial et améliorer sa posture Paris 25, 26 avr. 2019 ◗◗Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs Paris 17, 18 oct. 2019 ◗◗Résoudre efficacement les problèmes de management ◗◗Faire grandir son équipe en bienveillance Tarif adhérents 960 € ◗◗Améliorer la performance globale en tenant compte de la qualité de vie des équipes Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗◗Les styles de management : le modèle DISC ◗◗Les compétences situationnelles du manager • Directeurs des ressources • reconnaître et différencier les différents styles • gérer efficacement les tensions relationnelles humaines de management • s'ouvrir grâce à la communication positive • Directeurs des soins • adapter son style de management à la situation : • être responsable et responsabiliser en portant • Chefs de pôle le management contextuel et bienveillant des projets communs • Chefs de service • comprendre et analyser les besoins des • déléguer et responsabiliser collaborateurs • communiquer avec cohérence en prenant appui • Personnels d'encadrement • développer ses capacités et compétences sur les besoins de l’équipe Intervenant(s) relationnelles • mener un entretien de recadrage tout en donnant Bienveillance++Management##Bienveillance++Bientrai- • donner du sens un feed-back positif • Un coach certifié, • développer son intelligence émotionnelle/ • pratiquer le codéveloppement dans l'analyse expert en management et relationnelle des freins, être force de proposition sur des risques psychosociaux • mettre en place une communication bienveillante alternatives/solutions avec ses équipes : la communication non violente • favoriser l’humain en fédérant le collectif • reconnaître et valoriser chaque membre ◗◗Mises en situation sur des cas concrets composant une équipe • être sincère et authentique : être vrai en bienveillance LES PLUS • Des exercices de mise en situation pour prendre conscience de son mode de fonctionnement • Des analyses de pratiques • Chaque participant bénéficie d'un retour personnalisé sur son style de management 9 Intégrer les personnes en situation de handicap Réf : 1417 OBJECTIFS Paris 23 mai 2019 ◗◗Mettre en place une démarche d’intégration des personnes handicapées Paris 21 nov. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 480 € ◗◗Comprendre lespréjugés et stéréotypes du ◗◗Favoriser l’intégration de la personne au sein de Tarif non-adhérents 530 € handicap l’équipe • l’histoire du handicap et la vision stigmatisante • rôle et missions du tutorat dans le contexte Public concerné • handicap, inaptitude, invalidité : quelle est la spécifique du handicap • Responsables des ressources différence ? • l’accueil des travailleurs handicapés humaines • les grandes familles de Handicap • l'intégration des travailleurs dans le service et • Cadres • les lois sur le handicap l’établissement • Responsables de service • la reconnaissance de la qualité de travailleur • la mise en place d’un accompagnement adapté • Tuteurs handicapé (RQTH) • les outils d’un dossier de tutorat • pourquoi obtenir le statut de « travailleur • les moyens d’intervention pour améliorer les Intervenant(s) handicapé » difficultés rencontrées par les agents • Une équipe pluridisciplinaire • la notion de discrimination 123 www.cneh.fr 21 jo jouurs r seniamuh secruosser