SUR SITE Faire des transmissions inter-équipes un outil managérial Réf : 2332 OBJECTIFS FormatioFnormation enen établissement ◗ Améliorer la qualité des transmissions de son équipe et sur-mesure ◗ Favoriser la qualité des soins par une meilleure communication de données sélectionnées Renseignements ◗ Dynamiser le management de l’équipe sur des temps d’échanges professionnels formalisés Florence Desrayaud, assistante ◗ Travailler sur les modes de reconnaissance du travail bien fait attendu par les équipes florence.desrayaud@cneh.fr 01 41 17 15 46 PROGRAMME ◗ Présentation des transmissions (rappels) ◗ Le rôle technique et organisationnel du cadre Public concerné • le cadre réglementaire pendant les transmissions • Cadres de pôle • les modalités de transmission : orales et écrites • être un guide d’apprentissage • Cadres de proximité (transmissions ciblées) • savoir transmettre sa capacité à recevoir, donner, • Infirmiers coordonnateurs en • les critères de qualité trier, hiérarchiser les informations • les autres temps d’échange d’informations • organiser la répartition de la charge de travail, EHPAD complémentaires (staff, réunion de service, les entrées et les sorties Intervenant(s) réunions de pôle) ◗ Animer une équipe lors des transmissions : le rôle ma- ◗ Les points qui font débat nagérial du cadre au-delà du contrôle du travail réalisé • KarineBoiteau, • les transmissions ciblées et leur adaptation • donner une place à chacun (intégration) dTraoncsmteissuiorn s+e+nPe rssocnnieelnces desoignant##Tran smis- aux diverses spécialités médicales • donner, légitimer et redistribuer la parole gestion, spécialité RH, • les différents supports et outils • identifier les détenteurs d’influence consultante en ressources • le dossier patient informatisé et la rapidité d’accès • repérer le positionnement de chacun humaines et management à l’information • identifier les tensions de l’équipe • identifier les participants aux transmissions orales • valoriser et reconnaître les compétences et les • l'usage du vocabulaire professionnel expertises de chacun • le lieu des transmissions • partager les bonnes pratiques, favoriser l’esprit d’innovation (pratiques émergentes) LES PLUS • Optimiser le temps de travail obligatoire • Partage de bonnes pratiques entre cadres • Présentation d’outils et création d’une charte des transmissions Gestion du stress liée à la prise en charge du patient Réf : 1437 OBJECTIFS Paris 6 nov. 2018 ◗ Comprendre les mécanismes du stress Paris 22 mai 2019 ◗ Acquérir des méthodes et réflexes durables pour réguler le stress Paris 26 nov. 2019 ◗ Récupérer et augmenter son niveau de résistance au stress Tarif adhérents 480 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 530 € ◗ Comprendre les mécanismes du stress ◗ Initier un changement personnel • prendre conscience des effets induits • comprendre les croyances de la vie Public concerné par le stress : réactions corporelles et attitudes • s'affirmer et savoir dire non • Personnels soignants de chacun face au stress • s'accorder de la valeur : augmenter l'estime de soi • stress positif et stress négatif, mécanisme et la confiance en soi par ses valeurs, ses qualités Intervenant(s) du stress personnelles • Un psychologue spécialiste de • identifier ses stresseurs et repérer ses propres • oser sortir de sa "zone de confort" : résistance la gestion du stress signaux d'alerte au changement et capacité à se remettre • les différents types de comportement : l'extraverti, en question la force tranquille, l'introverti ◗ Anticiper et prévenir le stress ◗ Trouver sa zone d'excellence • techniques de respiration, de relaxation rapide Stress++Personnel soignant##Gestion du stress++- • apports cognitifs • le coping • comprendre ses émotions et celles des autres (notions de PNL) • comment gérer les émotions ? • reconnaitre les symptômes du stress LES PLUS • Une analyse des pratiques professionnelles • Une mise en situation • Des cas pratiques autour de la prise de confiance et de l'affirmation de soi 419 www.cneh.fr 1 jour sregasu te snios