stratégie et performance NOUVEAU GHT Analyse et vision stratégique appliquées aux établissements de santé Réf : 2326 OBJECTIFS Paris 5 juil. 2019 ◗ Connaître les fondamentaux de la stratégie et les transposer aux établissements de santé Tarif adhérents 550 € ◗ Appréhender les grandes alternatives stratégiques et les principaux leviers de leur positionnement Tarif non-adhérents 600 € ◗ S'approprier la méthode et les outils d'aide à l'analyse stratégique et les appliquer à ses projets (PMP, développement de nouvelles activités, etc.) Public concerné PROGRAMME • Directeurs généraux ◗ Comprendre les facteurs et les variables des choix ◗ Illustrations et mise en application : opportunité • Équipes de direction stratégiques en établissement de santé de développement de nouvelles activités, • Présidents de CME ◗ Comment définir une vision stratégique de GHT ? de nouvelles organisations de parcours patients, • Médecins DIM - réflexion stratégique en commun et formulation optimisation de la prise en charge au sein du GHT, • Contrôleurs de gestion de cette vision PMP, etc. • Personnels de la direction des - mise en évidence des implications en termes ◗ Voir plus loin : les grandes vagues d’innovation affaires financières d’analyse stratégique qui transforment le secteur de la santé et l’hôpital ◗ Explorer les champs de l’analyse stratégique et les • les 3 grandes tendances mondiales Intervenant(s) outils associés - modèles centrés patient Projet##Médical partagé++PMP++GHT##Projet médical - compréhension du marché : démographie - patient consommateur • Juliette Petit, et densité, état de santé, offre de soin et profils - médecine du futur directrice du pôle Stratégie et de la concurrence, consolidations en cours, • brainstorming avec les participants sur ce que ces Gouvernance du CNEH démographie médicale et paramédicale, initiatives transformations peuvent signifier pour leur GHT, • Pascale Evans, de rupture, répartition des coûts de santé notamment en termes d’opportunités stratégiques directrice du pôle Finances du - évolutions législatives et tarifaires CNEH - forces et faiblesses du GHT (offre, parts de marché, compétences/attractivité, performance) - positionnement stratégique segentation du marché pour définir différentes stratégies mobilisant des ressources et des compétences diverses FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Panorama des outils de benchmarking à disposition du DIM (Réf 1281 ) p. 244 GHT Faire vivre les filières du projet médical partagé Réf : 1352 OBJECTIFS Paris 26, 27 févr. 2019 ◗ Créer et entretenir la dynamique de la coopération Tarif adhérents 1 100 € ◗ Développer la cohérence au sein des filières mises en place Tarif non-adhérents 1 200 € ◗ Piloter la démarche au niveau du territoire PROGRAMME Public concerné ◗ Passer de la conception à la mise en œuvre ◗ Utiliser ou développer des solutions innovantes • Directeurs du projet médical partagé • la télémédecine et ses déclinaisons • Présidents de CME • décrypter la dimension humaine de la • les outils connectés pour la surveillance • Professionnels engagés dans coopération des patients l'élaboration du projet - aménager la contradiction entre vision • le maillage de la prise en charge des pathologies • Chefs de pôle personnelle et vision collective chroniques - i dentifier ce qui fédère autour du patient • l’outil informatique institutionnel et son Intervenant(s) - dépasser l’hospitalo-centrisme accessibilité pour les partenaires extérieurs •consolider les organisations prédéfinies ◗ Favoriser les interactions entre les filières • Dr Frédéric Poujade, - adapter les organisations aux besoins • développer des infrastructures communes : médecin biologiste, directeur des patients : du local au territorial architecturales, organisationnelles du pôle StratéggProjet##Médical partagé++PMP++GHT##Projet médicalie et - animer la filière • l’éducation thérapeutique ouvernance du CNEH - faire tendre les organisations vers une plus • les maisons communales ou de communautés • Étienne Joubert, grande efficience de communes consultant en stratégie au • la gouvernance des organisations • partager les compétences rares CNEH transhospitalières • redéfinir le rôle de chacun et recruter à l’extérieur • Brigitte De Lard, - savoir rassembler les acteurs autour du soin directrice du Centre de droit du fonctionnement partagé JuriSantédu CNEH - quels indicateurs pour l’évaluation de ce • Marine Gey-Coué, fonctionnement ? juriste, consultante au Centre - l e partage des responsabilités, l’accès à la du droit JuriSanté du CNEH décision, les infléchissements - i ntégrer les réseaux existants, impliquer les acteurs libéraux LES PLUS • Des exemples de mise en œuvre sur les pathologies chroniques 43 www.cneh.fr 21 jjoouurr s ecnanrevuog te eigétarts