parcours chefs de service et responsables d'unité médicale 4 Les outils de la gestion des ressources humainesmédicales au service des chefs de service Réf : 2349 OBJECTIFS Date(s) ◗ Savoir manager les ressources humaines médicales par la connaissance des statuts et du calcul du temps Paris 22 oct. 2018 de travail Paris 15 nov. 2018 ◗ Savoir calculer les obligations de service Paris 31 janv. 2019 ◗ Echanger sur la mise en place des mesures d'attractivité et du projet socio-médical au sein des établissements Paris 15 avr. 2019 Paris 21 oct. 2019 PROGRAMME Paris 14 nov. 2019 ◗ Connaissance des statuts médicaux ◗ Connaissances des mesures d’attractivité Tarif adhérents 480 € • les praticiens hospitaliers médicales Tarif non-adhérents 530 € • les praticiens contractuels ◗ La GPMC • les assistants ◗ Le projet socio-médical Public concerné • les praticiens attachés • l’entretien professionnel • les praticiens avec un contrat de clinicien • la qualité de vie au travail • Président de CME • la situation des médecins à diplôme étranger • la mise en place de cellule de médiation • Chefs de service ◗ La gestion du temps de travail médical • Chefs de pôle • le temps de travail médical : définitions des princi pales notions, droits et devoirs du médecin Intervenant(s) • l’ organisation de la per manence des soins, • MCheafrtineCappe, tableau de service de service##GRH++Ressources humaines##Chef consultante en ressources • le compte épargne temps humaines médicales au CNEH • le temps additionnel 5 Le management de projet Réf : C23 OBJECTIFS Date(s) ◗ Connaître la démarche, la méthode et les outils de la gestion de projet Paris 29, 30 nov. 2018 ◗ Analyser les besoins du pôle/service/unité en matière de conduite de projet Paris 28, 29 nov. 2019 ◗ Savoir construire et planifier un projet dans le pôle/service/unité Tarif adhérents ◗ Communiquer efficacement sur ce projet 960 € ◗ Manager les équipes et conduire le changement dans le cadre d'un projet Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗ Le pilotage des projets du pôle ou du service ◗ Les conditions de réussite dans la conduite • Médecins chefs de pôle • les étapes de la conduite d'un projet du changement • Médecins responsables de •les principaux outils à mobiliser • le caractère stratégique de l’accompagnement service ou de structure interne •les points clés du pilotage par le chef de projet au changement et ses implications sur la conduite ◗ Les leviers et outils du management des équipes de projet Intervenant(s) • la communication • la compréhension des mécanismes Selon les sessions : • la conduite d’une réunion de projet du changement (analyse du comportement • Adeline Chassain, •l’animation d’une équipe projet (les ateliers des acteurs : démarche et outils pour favoriser responsable de l’offre participatifs) l'adhésion) Gouvernance et management • la reconnaissance de l'engagement • Un atelier de co-développement sur les dPôule #C#PNrojeEtH problématiques des participants de pôle++Projet##Pôle • Christophe Feigueux, cadre supérieur de santé, LES PLUS consultant en organisation des • La mobilisation des démarches et outils à partir des projets apportés par les participants services médico-techniques et • Des ateliers de co-développement management au CNEH 68 www.cneh.fr 21 jjoouurr s