BEST Manager en multisite Management##Multisite++GHT##Management multisiteRéf : 2071 Les managers hospitaliers voient leurs périmètres de responsabilité se transformer et s’étendre, dans le cadre de réorganisations fréquentes et dans le contexte des GHT. Cette formation les aidera à adapter leur approche managériale, leurs organisations quotidiennes, leurs méthodes d’animation d’équipe à ces nouvelles situations. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES • Structurer sa démarche de management à distance • Appréhender les contraintes et les opportunités liées à la distance • Optimiser et planifier sa présence virtuelle et réelle • Identifier les outils du management à distance : délégation, contractualisation, outils collaboratifs, outils de reporting • Animer une équipe en réseau PROGRAMME Les enjeux et les spécificités des équipes multisites Assurer la cohésion et la motivation des équipes multisites : • structurer sa démarche de management à distance appartenance et réseau fonctionnement, les atouts et les contraintes du management • fédérer les équipes par des référentiels communs et par la qualité à distance : défi managérial, organisationnel et relationnel des échanges • exercice de sous-groupes pour faire le lien avec le contexte • animer une équipe en réseau vécu par les participants : le rôle spécifique du manager • les facteurs et les leviers pour mobiliser une équipe multisites à distance à travers la question de la supervision directe, • donner du sens et travailler l’autonomie des équipes ressorts de la des relations interpersonnelles, des outils de communication, etc. motivation et de la démotivation à distance Organiser et faire fonctionner les équipes à distance • créer des liens et un réseau par des projets communs (gestion de • optimiser et planifier sa présence virtuelle et réelle projet, animation de groupe, challenge commun, etc.) • savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe Bien communiquer à distance • maîtriser son temps pour gagner en efficacité • créer les « règles du jeu » et maîtriser les outils de communication • savoir poser un cadre et des règles de comportement à distance • le rôle du manager dans l’organisation du travail et la • appréhender les contraintes et les opportunités liées à la distance déclinaison des objectifs généraux • les aspects comportementaux de l’expression orale (téléphone, • exercice de projection et d’anticipation par le biais du réunion à distance, gestion des émotions et des conflits) scénario rose et noir : pour argumenter et élaborer une • tirer parti des technologies pour garder le lien trame de points de vigilance et des recommandations • se doter d’outils de reporting adaptés de bonnes pratiques • travail de groupe sur les caractéristiques d’une communication efficace Piloter la performance de ses équipes multisites (outil participatif) • identifier les outils du management à distance : délégation, contractualisation, outils collaboratifs, outils de reporting • identifier et optimiser les contributions individuelles pour rendre les équipes performantes et autonomes • mesurer la performance organisationnelleet logistique • Des ateliers participatifs, des échanges entre pairs, une réflexion • élaborer une cartographie des processus et mener guidée par les formateurs à travers des mises en situation une analyse de risque ou des cas pratiques apportés par les participants • exercice de définition de la cartographie de son péri- • Des séquences d’animation alternant apports cognitifs mètre de travail, identification des points sensibles et exercices de mise en lien avec la pratique des participants Réf : 2071 Date(s) Public concerné Intervenant(s) Paris 13, 14 sept. 2018 • Tout personnel d’encadrement • Christophe Feigueux, Paris 27, 28 sept. 2018 amené à exercer sa fonction de cadre supérieur de santé, consultant et Paris 24, 25 janv. 2019 manager sur plusieurs sites formateur en management au CNEH Paris 2, 3 avr. 2019 Paris 12, 13 sept. 2019 Tarif adhérents 960 € Tarif non-adhérents 1 060 € Certification HAS##Procédures/mise en œuvre++GHT##- 14 www.cneh.fr 2 jours2 jours +