5 Cycle Management des équipesCommuniquer efficacement auprès de son équipe Réf : 1007 OBJECTIFS Paris 19, 20 nov. 2018 ◗ Comprendre les clés de la communication pour convaincre et susciter l’adhésion Paris 17, 18 juin 2019 ◗ Identifier les différents types de réunions Paris 18, 19 nov. 2019 ◗ Savoir organiser efficacement une réunion, de sa préparation aux suites à donner ◗ Organiser l’expression écrite de manière à contribuer à la bonne circulation de l’information Tarif adhérents 960 € Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME ◗ Rappel du contexte et des réformes hospitalières ◗ La conduite de la réunion Public concerné ◗ Les principes de base de la communication • les différentes étapes et la structuration du temps • Cadres soignants au niveau professionnel de la réunion • les enjeux de la communication • les différents rôles et les règles associées : • Cadres techniques • les difficultés de la communication l’animateur, le secrétaire, le gestionnaire du temps • Cadres administratifs - l es obstacles : perte d’information, interprétation, • l’animation de la réunion : attitude, écoute/ • Personnels en charge d’une temporalité, bruit, stress ouverture, motivation (écouter et se faire écouter) équipe •les leviers de la communication efficace • les difficultés rencontrées dans l’animation - l a définition d’un objectif, l’organisation de ses idées de réunion : gestion des problèmes des situations Intervenant(s) - l es fondamentaux de la prise de parole en public difficiles (postures d’un groupe, approche de la • Laurent Lévy Bourru, ◗ La préparation et l’organisation efficace d’une réunion gestion des conflits) coach certifié, consultant et • les différents types de réunions : intérêts, objectifs •la conclusion orientée vers la prise de décision formateur en management au et attendus et le plan d’actions CNEH - l a réunion d’information, la prise de décision, ◗ Le suivi et la continuité dans l’action le groupe de travail • l’information et la communication des résultats - l e niveau de relation attendu : la concertation, - l e choix du type d’écrit le plus approprié : procès- la consultation, la négociation verbal, compte rendu, relevé de conclusions •la préparation de la réunion •l’évaluation de la réunion - l ’ordre du jour, le choix des participants et leur •les suites à donner et le suivi convocation, l’organisation matérielle, etc. ◗ Les autres vecteurs de circulation de l’information (connaissance, reconnaissance) • les tableaux de bord internes ou institutionnels • le journal interne •la journée thématique et la journée «portes ouvertes» LES PLUS • Des échanges de pratiques professionnelles entre les participants ou à partir de situations réelles proposées par le formateur NOUVEAU Manager en transversal Développer son influence sans autorité hiérarchique Réf : 1408 OBJECTIFS Paris 31 janv. et 1erfévr. 2019 ◗ Renforcer sa légitimité de manager transversal et 14, 15 mars 2019 ◗ Utiliser les leviers d’influence pertinents Paris 20, 21 mai 2019 ◗ Favoriser l’adhésion et la cohésion de ses interlocuteurs et 17, 18 juin 2019 ◗ Développer son leadership de manager transversal Tarif adhérents 1920 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 2115 € ◗ Module 1 : techniques et outils ◗ Module 2 : développer une posture de leader • les ancrages de la mission transversale • connaître et optimiser ses modes de fonction- Public concerné • la cartographie des acteurs et les stratégies nement relationnels • Toute personne en situation d’influence • construire la confiance collective de manager sans autorité • les outils de la coordination • gérer les situations relationnelles délicates hiérarchique • la gestion des résistances LES PLUS Intervenant(s) • Une formation complète dédiée aux spécificités du management transversal couvrant à la fois les aspects techniques • Françoise Bachelet, et humains coach certifié, spécialiste de l’innovation managériale et du déploiement des potentiels, certifiée pour l’enseignement de l’approche « L’élément humain® » de Will Schutz 21 www.cneh.fr 24 jjoouurrss tnemeganam