NOUVEAU manager coach pour faire évoluer vos pratiques managériales les 4 piliers du manager-coach Module 1 (2 jours) Module 2 (2 jours) Articuler posture de manager et posture de coachManager avec les émotions et la communication ◗ Appréhender ce qui distingue ou rapproche management et coaching positive ◗ Clarifier son propre système de valeurs et ses modes de fonctionnement ◗ Aider l’équipe à se développer par une meilleure connaissance de soi ◗ Intégrer la posture et les outils fondamentaux du coaching émotionnelle et relationnelle ◗ Inscrire son équipe dans une dynamique d’évolution, inspirer et • Manager et coach : des postures complémentaires ? mobiliser ses collaborateurs • Articuler la posture de coach et celle de manager ◗ Orienter l’équipe vers la solution et le résultat - revisiter les leviers classiques du management : les règles, objectifs, processus, projets, compétences et valeurs du manager • Apprivoiser les émotions au service du développement personnel - la posture de manager coach et les enjeux de la qualité de vie et du et collectif bien-être au travail - mieux se connaître • Les fondamentaux de la posture de manager coach : un état d’esprit - développer son intelligence émotionnelle et celle de son équipe - positif : l’effet Rosenthal - les leviers d’action et d’apprentissage de soi - systémique : tout interagit avec tout - développer sa maturité personnelle - orienté solutions : sortir de l’espace problème - développer la connaissance de l’équipe sur elle-même - challenger : penser « out of the box » • Les leviers de la dynamique d’équipe • Les 4 piliers de la posture de manager coach - le sentiment d’appartenance - offrir un cadre rassurant, structurant et engageant -la cohésion - entretenir des relations fluides et authentiques - la cohérence - donner un cap et stimuler l’évolution professionnelle de chacun des - la collégialité membres de l’équipe • Fixer un cap à son équipe - favoriser l’engagement dans l’action et le progrès - clarifier sa propre visée pour l’équipe • Les outils fondamentaux du coaching - stimuler l’adhésion : communiquer par le sens - interroger son propre système de valeurs et de croyances • Le manager communicant - pratiquer l’écoute authentique - la communication non violente - utiliser le feed back et le feed forward • Cultiver un état d’esprit positif propre au développement de • Le concept d’équipe l’équipe - les composantes, les principes d’action et les fonctions vitales - les questions orientées solutions d’une équipe - la reformulation positive - les différents niveaux de maturité d’une équipe - l’analyse des besoins des membres d’une équipe Modalités pédagogiques Modalités pédagogiques • Atelier de communication non violente • Ateliers (blason, arbre à personnages, identifier ses freins, etc.) • Atelier de connaissance émotionnelle • Atelier d’écoute authentique en deux temps : séquence d’écoute et de • Atelier d’animation d’équipe présence authentiques ; débriefing (feed back positif & feed forward) En intersession • Photolangage : vivre et analyser la vie d’équipe • Chaque participant est invité à réinvestir dans sa pratique managériale Enintersession les postures et outils présentés dans ces premiers modules • Chaque participant est invité à réinvestir dans sa pratique managériale • Une séance téléphonique de coaching est programmée avec le les postures et outils présentés dans ce premier module. coach référent • Une séance téléphonique de coaching est programmée avec le coach référent. 8 www.cneh.fr 7 jours