Candidature Validation Apprentissage Jury Certification FFP Module 2(4,5 jours) La fonction contrôle de gestion : dimension stratégique Réf. 901 Session 1 8 au 12 oct 2018 3 au 7 déc 2018 Atelier 6 Atelier 8 Session 2 4 au 8 mars 2019 L’analyse de la performance : maîtriser les Le contrôleur de gestion en ressources 8 au 12 avril 2019 outils de benchmarking humaines • Qu’est-ce que le benchmarking ? • Les enjeux du contrôle de gestion en ressources Session 3 7 au 11 oct. 2019 Études de texte: définitions, origines, finalités humaines 9 au 13 déc. 2019 • Parangonnage à l’hôpital ? •Le reporting social et le pilotage social Quelles bases ? Quelles comparaisons ? • Le système d’information sociale et la fiabilité Tarif adhérents* 4 250 € • Focus des informations Tarif non-adhérents * 4 650 € - revue des données RTC (exemple de • L’affectation des charges de personnels dans *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus données d’un CH) la comptabilité analytique - exemples d’analyses par le RTC & la Base • Le pilotage de la masse salariale et des d’ Angers effectifs rémunérés - cas réel: exploitation croisée des bases en • Cas pratique : méthodologie de construction Public CHU du budget de la masse salariale • Le benchmarking social par le bilan social, la Le cycle s’adresse aux professionnels, BDHF, Hospidiag et la base d’Angers contractuels ou titulaires, exerçant ou Atelier 7 supervisant la fonction de contrôle de Le dialogue de gestion : construire ses tableaux gestion (directeurs d’hôpital, attachés de bord pour dialoguer avec les pôles Atelier 9 d’administration, adjoints des cadres, • Le pilotage et la performance en milieu Réaliser des analyses médico- ingénieurs, chargés de mission) en hospitalier établissement de santé, public ou économiques. Proposition de méthodes privé, ou dans des organismes de • Le rôle du contrôleur de gestion dans la • Typologie des études médico-économiques tutelle hospitalière. production et l’analyse de tableaux de bord • Impact du choix de la méthode : coût complet • Objectifs du tableau de bord de pilotage et ou coût marginal ? distinction avec le reporting • La présentation des résultats : calcul du • La contractualisation et la délégation de point mort, ROI, mesure du risque CERTIFICAT PROFESSIONNEL gestion: outils support des tableaux de bord • Le chiffrage des « grands » projets (projet (0,5 jour) • Principales étapes pour construire un tableau médical intra établissement et GHT inter- • La validation du parcours de formation, de bord multidimensionnel (définition des établissement) des acquis et de la maîtrise de la fonction, indicateurs, dimensions, construction d’un • Exemples de révisions capacitaires passe par l'élaboration d'un projet portant sur dictionnaire, etc.) le contrôle de gestion • L’analyse et le dialogue issue des tableaux de • La soutenance devant un jury d'experts du bord Les du module projet professionnel valide le parcours de • De nombreux exercices et deux jours formation consacrés à des cas pratiques • Clôture du cycle • Retours d’expérience : exemple d’un tableau de bord multidimensionnel Intervenants Philippe Solivéri, Audrey Duburcq, Alexandra Marcel, responsable de l’offre Finances et Contrôle de directeur du contrôle de gestion et de la responsable budgétaire RH, gestion du CNEH, coordinateur du Praxis performance, CHRU de Lille CHU de Clermont Ferrand Vincent Bédoucha, Caroline Laroumagne, Sandrine Rafini, directeur adjoint, CH de Provins ingénieur à la direction des finances, contrôleur de gestion, CHI d’Aix-Pertuis CHU de Rouen Sophie Colasse, responsable du contrôle de gestion, Dr Brigitte Lemaire, Olivier Richard, CHU de Nîmes médecin DIM, GH Eaubonne-Montmorency responsable du contrôle de gestion, CH d’Avignon 189 www.cneh.fr 10 jours SECNANIF