LES MISSIONS DU DIM NOUVEAU Panorama des outils de benchmarking à disposition du DIM Aller plus loin dans l’analyse des données PMSI Réf : 1281 OBJECTIFS Paris 15, 16 oct. 2018 ◗ Connaître les données et les outils d’analyse de l’activité à disposition du DIM Paris 3, 4 juin 2019 ◗ Savoir choisir le bon indicateur adapté à l’objectif poursuivi Paris 14, 15 oct. 2019 ◗ Intégrer une dimension temporelle ou de benchmarking dans l’analyse ◗ Savoir situer son établissement et en tirer des enseignements stratégiques ou opérationnels Tarif adhérents 480 € Tarif non-adhérents 530 € PROGRAMME ◗ Les données et les outils dédiés à l'analyse ◗ Atelier : analyse médico-économique de l’établissement Public concerné de l'activité de l'établissement dans son • rappel des principaux concepts, des principes et • Médecins DIM environnement des méthodes (coûts complets, micro costing, ABC, etc.) • quelles données, quels outils et pour quel type de • cas pratique : identifier les coûts par activité de soins • Personnels des ARS demande ? (élaboration d’un PMP, business plan, • focus sur 2 outils : Le Retraitement comptable virage ambulatoire en médecine, définition d’une (RTC) et l’Etude Nationale des Coûts (ENC) Intervenant(s) filière de soin, etc.) - la production du RTC et de l’ENC • Olivier Serre, • caractériser l’activité de l’établissement via Scansanté - les référentiels de coûts RTC et ENC contrôleur de gestion, • étude du positionnement dans son environnement • revue des bases de données existantes : base Service Etudes Nationales et cartographie via ScanSanté d’ngers, SAE, etc. de coûts, Agence Technique • l’identification des options stratégiques possibles ◗ La démarche stratégique pour élaborer le projet d l’Information surDeIM++Information médicale##Analyse de pôle l’Hospitalisation (ATIH) • les tableaux de bord de pilotage : indicateurs et BSC • Un médecin DIM en poste • la matrice de portefeuille d’activités LES PLUS • Une formation opérationnelle • Une co-animation médecin DIM et contrôleur de gestion La prévision et le suivi des recettes d'activité en T2A La collaboration DIM/contrôle de gestion Réf : 1314 OBJECTIFS Paris 27, 28 sept. 2018 ◗ Construire une prévision d’activité et de recettes en collaboration avec les pôles et le DIM Paris 28, 29 mars 2019 ◗ Acquérir les clés d’analyse de l’information médicale pour des prévisions et un suivi réalistes Paris 26, 27 sept. 2019 ◗ Mettre en place des outils de suivi des prévisions d’activité et de recettes Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ Comprendre le contexte réglementaire et managérial ◗ Suivre les prévisions : l’information médicale au Public concerné • les modalités de financement, la typologie des service du suivi de l’activité et des recettes recettes • décrypter l’information médicale : • Contrôleurs de gestion •les enjeux de la communication entre DIM, DAF tableaux Ovalide, transmission des données; • Directeurs des affaires et contrôle de gestion atelier de lecture de l’information médicale financières • les enjeux de la contractualisation avec les pôles • maîtriser les tableaux de bord de suivi de l’activité • Médecins DIM ◗ Élaborer collectivement les prévisions de recettes et des recettes • Exécutifs de pôle • les recettes issues de séjours : nouveaux tarifs • connaître les leviers d’action d’optimisation des des GHS, suppléments, bornes basses et hautes recettes Intervenant(s) - mise en application : exemple de tableau de - mise en pratique : justifier et maintenir ses • Caroline Laroumagne, synthèse des prévisions d’activité et de recettes financements ; exemple concret d’outil de suivi ingénieur à la direction des par regroupement de GHM d’activité et de dépenses des MIG finances, CHU de Rouen • les autres recettes : activité externe, molécules ◗ Cas pratique réalisé en sous-groupe • Dr Brigitte Lemaire, onéreuses et DMI, prestations refacturées, • mettre en œuvre les principales étapes médecin DIM, GH Eaubonne- dotations MIG et FIR, dotations complémentaires d’élaboration et de suivi des prévisions d’activité Montmorency SSR, psychiatrie, etc. et de recettes à partir des données d’un pôle - retours d’expérience : les acteurs à mobiliser • étude initiale à partir des données PMSI de pour aboutir à une prévision affinée et le comparaison (ENC-BDHF) calendrier de travail - l a saisonnalisation • la mobilisation des chefs de pôle pour des - l a mesure d’impact sur les autres services prévisions réalistes cliniques et les fonctions supports - l a fixation des niveaux cibles - l e suivi des prévisions et l'identification des principaux leviers d’action LES PLUS • Des exemples d'outils et de trésorerie de prévision et de suivi des recettes 244 www.cneh.fr 21 j ojouurrs