pratiques managériales 1 Cycle Management des équipes Manager et dynamiser son équipe Réf : 953 OBJECTIFS Paris 10, 11 oct. 2018 ◗ Se positionner comme manager au sein de son équipe Paris 21, 22 nov. 2018 ◗ Définir et fixer des objectifs individuels et collectifs Paris 27, 28 mars 2019 ◗ Motiver ses collaborateurs et développer leur potentiel Paris 9, 10 oct. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 960 € ◗ Rappel du contexte et des réformes hospitalières ◗ Les fondamentaux de la conduite et de l’animation Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ Les missions du responsable des réunions d’équipe • les concepts clés : animer, organiser, déléguer, • la communication Public concerné décider • les différents types d’entretiens professionnels • le détail des différentes missions : focus : recrutement, accueil (des nouveaux • Cadres soignants sur l’animation d’équipe professionnels) félicitation, régulation, évaluation • Cadres techniques ◗ La connaissance de son style de management • les fondamentaux de la réunion, un moment • Cadres administratifs • l’autodiagnostic de son style managérial privilégié pour échanger avec les membres • Personnels en charge d’une et l'adaptation à l’équipe de l’équipe et faire émerger un consensus sur un équipe ◗ Le développement et le maintien d’une dynamique projet ou une situation positive d’équipe ◗ La gestion des conflits Intervenant(s) • les principes fondamentaux du fonctionnement • la compréhension des mécanismes en relation Management##Motivation++Conflits d’une équipe lors d’une situation de tension ou de conflit • Jean-Luc Pitaval, • la performance collective, plus que la somme • la réaction face au conflit cadre supérieur de santé de des performances individuelles • la gestion de la crise pour recréer les conditions blocs opératoires, Hospices • la répartition du travail entre les membres de la coopération civils de Lyon d’une équipe • les leviers et ressorts de la motivation • la délégation ou comment encourager les prise de responsabilité dans le respect de la réglementation • la grille de compétences pour mobiliser et développer les synergies •les fondamentaux de management intergénérationnel - l e cadre de référence des différentes générations - faciliter, organiser et développer l’efficacité collective LES PLUS • L’acquisition d’outils simples pour prendre du recul et mieux maitriser les situations managériales • L'analyse de situations concrètes • Des échanges de pratiques professionnelles entre les participants ou à partir de situations réelles proposées par le formateur • Des ateliers pratiques : l’autodiagnostic de son style de management, la délégation, les pièges de la commu- nication (fait, opinion, sentiment) NOUVEAU 2 Cycle Management des équipes Développer sa posture managériale par l’analyse des pratiques Réf : 1357 OBJECTIFS Paris 20, 21 mai 2019 ◗ Bénéficier d'un espace sécurisé et confidentiel pour échanger sur ses pratiques et les analyser et 21 juin 2019 ◗ Pouvoir "lâcher prise" et faire face à la pression et 24 juil. 2019 ◗ Prendre du recul sur sa posture professionnelle Paris 17, 18 oct. 2019 ◗ Analyser et faire évoluer ses pratiques de management et 22 nov. 2019 et 19 déc. 2019 PROGRAMME ◗ Prise de connaissance, co-construction des règles ◗ Ouverture de pistes nouvelles et modélisation Tarif adhérents 1 920 € de fonctionnement du groupe et engagement d’un fonctionnement lors du travail en groupe Tarif non-adhérents 2 115 € des participants à les respecter qui pourra être transposé ensuite sur le terrain ◗ Identification des attentes des participants Public concerné ◗ Exposé des problématiques rencontrées • Managers hospitaliers ◗ Codéveloppement d’une pratique réflexive par une • Médecins recherche collective des moyens spécifiques de compréhension et d’action • Cadres LES PLUS Codéveloppement++Partage de pratiques++Manage- • L'ouverture d’un espace confidentiel et sécurisé en dehors de l’environnement institutionnel • Arnaud Peiret, • Une analyse des pratiques en groupe fermé restreint (6 à 8 participants maximum) cadre de santé diplômé • Un travail de développement centré sur les problématiques apportées par les participants en psychologie du travail, • Deux intersessions afin de faciliter la mise en pratique dans son établissement et son analyse lors de la session consultant et formateur en suivante management au CNEH • Un psychologue du travail 19 www.cneh.fr 24 jjoouurrs s tnemeganam