EXECUTIVE Les enjeux de l'approvisionnement pharmaceutique dans les services de soins Optimiser le processus gestion des stocks Réf : 243 OBJECTIFS Paris 15, 16 oct. 2018 ◗ Comprendre les enjeux des approvisionnements pharmaceutiques au sein de l’hôpital Paris 28, 29 mars 2019 ◗ Appréhender les solutions d’amélioration de la qualité des approvisionnements et de baisse des coûts Paris 14, 15 oct. 2019 ◗ Améliorer le pilotage de l’activité en PUI et en service de soins ◗ Identifier les impacts des systèmes d’information sur l’efficience des solutions Tarif adhérents 960 € ◗ Créer des relations de partenariat avec les services de soins Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗ Le contexte réglementaire ◗ La gestion du temps • Directeurs d'établissement ◗ Le positionnement des approvisionnements phar- • la notion d’urgence • Responsables logistique maceutiques par rapport aux achats et au circuit • la régulation des commandes fournisseurs • Pharmaciens du médicament • la régulation des distributions et des délais de li- • Cadres de santé • les processus vraison de la PUI • Préparateurs • les acteurs ◗ L’adaptation des cahiers des charges de consulta- • le système d’information tion des fournisseurs Logistique##Pharmacie++Pharmacie##Logistique ◗ Les dysfonctionnements fréquemment rencontrés ◗ Les évolutions du système d’information et leurs Intervenant(s) et les enjeux portés par les fonctions d’approvision- incidences sur les approvisionnements • Daniel Boisson, nement pharmaceutique • les demandes de service avec code barre expert en logistique et gestion ◗ Les axes de solutions en PUI et en service • les prescriptions informatisées des stocks en établissement de soins • le système de pilotage de magasin (WMS) de santé ◗ La gestion des stocks en PUI • la traçabilité des distributions • le taux de service • la dématérialisation des BL et des factures • la couverture de stock • le pilotage d’équipements automatisés • les composantes du stock ◗ Les technologies de stockage, délivrance et trans- • le calcul du stock de sécurité port selon le degré d’automatisation • la classification ABC ◗ Le suivi comptable des stocks et les inventaires • les méthodes de gestion des stocks centraux ◗ Les indicateurs de pilotage en PUI et en service • les recommandations et traitement des cas de soins particuliers ◗ Les contrats de service entre PUI et services ◗ La gestion des stocks en service de soins de soins • le taux de service • le calcul du stock de sécurité •les méthodes de réapprovisionnement (recom- plètement, point de commande avec plein/vide, point de commande avec un seul emplacement, armoire sécurisée) • le calcul des dotations • les conditions de succès de la refonte des stocks en UF LES PLUS • Des exemples de dimensionnement des stocks en PUI et en UF • Des exemples de contrat de service FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Praxis - Responsable magasin, responsable logistique à l’hôpital (Réf 1058 ) p. 282 365 www.cneh.fr 2 jours enèigyh te noitasiliréTS ,EICAMRAHP