FINANCES - CŒUR DE MÉTIER EXECUTIVE Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière Réf : 1320 OBJECTIFS Paris 13 sept. 2018 ◗◗Appréhender toute la contribution de la fonction financière à l’amélioration de la situation d’un établissement Paris 6 févr. 2019 Paris 9 sept. 2019 PROGRAMME ◗◗La fonction financière : une fonction au service d’une ◗◗Le pilotage de la performance économique Tarif adhérents 480 € stratégie d’établissement opérationnelle : l’animation de gestion Tarif non-adhérents 530 € ◗◗Défintion(s) de la bonne santé financière : quels • déployer/redéployer les outils de contrôle de sont ses objectifs et ses instruments ? gestion Public concerné ◗◗Le cœur de métier des DAF : la maîtrise des flux •contribuer à l’efficacité économique des projets • Directeurs généraux financiers hospitaliers (investissement) • Directeurs adjoints • connaître les équilibres d’exploitation et bilantiels • obtenir des financements externes • Directeurs des soins • optimiser les processus de dépenses et de • ARS recettes (qualité et efficience) • gérer les écritures comptables et les flux de Intervenant(s) trésorerie • Thomas Rugi, responsOndam++Plan triennal++Finances##Plan triennal++PREable du pôle pilotage LES PLUS • Une formation construite sur la base de retours d'expérience financier des établissements de santé, ARS-DOS FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) • Arnaud Joan-Grangé, Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance (Réf 1319 ) p. 195 directeur des finances Concevoir et piloter un Plan Contrat de Retour à l’Équilibre (PRE/CRE) (Réf 1353 ) p. 197 et de l'amélioration de Définir sa stratégie financière pluriannuelle (Réf 1321 ) p. 196 la performance, CHU de Toulouse EXECUTIVE Définir sa stratégie financière pluriannuelle Financement des investissements et trajectoires financières Réf : 1321 OBJECTIFS Paris 13, 14 nov. 2018 ◗◗Construire et présenter un plan global d'investissement notamment dans le cadre d'une opération de Paris 14, 15 nov. 2019 reconstruction Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗◗Stratégie d'établissement et analyse financière ◗◗Élaborer des scénarios de PGFP • identifier les liens entre finances, investissement • maîtriser le cadre réglementaire et les concepts Public concerné et stratégie de base du PGFP • Directeurs généraux • comprendre et manipuler les grandeurs et ratios • calculer plusieurs trajectoires financières • Directeurs adjoints (roulement, trésorerie, indicateurs du tableau de - élaborer les prévisions d'activité, de produits et • Directeurs des affaires bord financier des EPS) de charges par scénario financières • déchiffrer son bilan financier et identifier ses - analyser pour chaque scénario l'impact sur la • ARS : responsables finances, marges de manœuvre trésorerie et sur les ratios performance, SRIS • établir et diffuser un diagnostic de départ à partir - mobiliser différentes sources de financement de son bilan pour soutenir le PGFP Intervenant(s) ◗◗Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure • choisir la stratégie financière pluriannuelle la plus PGFP++Stratégie##Financière++PPI++Finances##Stratégie • choisir sa méthode de construction du PPI : PPI adaptée • Vincent Pegeot, base zéro, intégration des nouveaux investis- ◗◗Élaborer et défendre face aux tutelles le PGFP de directeur des affaires sements et prise en compte d'une opération archi- son établissement financières, CH Alpes Léman tecturale majeure • présenter et défendre son PGFP • Lionel Chevallier, • évaluer et prioriser les différents investissements • rédiger un rapport ARS ou Copermo directeur des affaires •réaliser une étude de ROI (retour sur investis- financières, CH Annecy sement) FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance (Réf 1319 ) p. 195 Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière (Réf 1320 ) p. 196 196 www.cneh.fr 21 jjoouurr s