Instaurer et promouvoir une DSI de GHT Comment réussir l’exercice ? Réf : 2049 OBJECTIFS Paris 23, 24 oct. 2019 ◗ Identifier les enjeux organisationnels et managériaux des SI de GHT et les meilleures pratiques de gouvernance Tarif adhérents 960 € ◗ Maîtriser les fondamentaux et les différentes composantes de la gouvernance des SI et savoir les adapter Tarif non-adhérents 1 060 € au GHT ◗ Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI qui favorisent l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels du GHT Public concerné • Directeurs des systèmes PROGRAMME d'information ◗ Définition et fondements de la gouvernance des SI ◗ La mise en place opérationnelle de la gouvernance • Équipes de direction ◗ Les référentiels de la gouvernance des SI : des SI du GHT • Équipes métiers • tour d'horizon des référentiels de gouvernance • le plan de gouvernance - catalogue de services • les instances de gouvernance Intervenant(s) - fiches par composantes de services (PMO, • l'organisation d'une délégation efficace • Sylvie Delplanque, MCO, sécurité) • l'évaluation et l'optimisation de la performance DSI, GHTCôte d’Opale • les bonnes pratiques de gouvernance des SI du SI de GHT • Olivier Plassais, • les principaux processus et les indicateurs • la maîtrise des coûts des activités de la DSI directeur des services de performance • le processus budgétaire nGuHTm##Séysrtièqmuese ds’information++Systèmes d’informa-, CHU de Nantes ◗ Les déterminants de l'organisation de la DSI et de • les bilans des projets, le ROI a posteriori et la sa gouvernance capitalisation • le schéma directeur et la stratégie ◗ La dimension humaine du projet • l'anticipation et la gestion des compétences • les enjeux du changement nécessaires • l'animation des équipes et la communication - l es outils de la GMPC/GPEC • manager une équipe multiculturelle - repérer et entretenir les compétences rares ◗ Identifier les leviers et les freins au changement Remise d'une clé USB - l es traitements et ajustement entre les besoins (matrice SWOT) contenant des documents types et les capacités • la gouvernance des SI - l 'alignement du management avec le schéma • la maturité technologiques des SI directeur • la maturité des équipes SI • les meilleures pratiques de gouvernance des SI • la capacité financière des établissements • les principaux processus et les indicateurs • les avantages et inconvénients de l’externalisation de performance • l'étude de l’écosystème régional ◗ Le schéma directeur et la stratégie • aligner la stratégie des SI sur la stratégie du GHT et le projet médical LES PLUS • Une formation pragmatique qui propose aux participants de travailler sur des cas concrets • La remise d'une boîte à outils comprenant une bibliographie, des outils utilisables quel que soit le contexte et des fiches pratiques Comprendre pour décider : un outil d'aide à la décision est-il nécessaire pour piloter le GHT ? Réf : 573 OBJECTIFS Paris 4 juin 2019 ◗ Comprendre le domaine spécifique des outils d’aide à la décision Tarif adhérents 480 € ◗ Être en capacité de dialoguer avec les équipes de la DSI et d’exprimer son besoin concernant les outils Tarif non-adhérents 530 € de pilotage ◗ Disposer des bonnes pratiques et connaître les écueils en matière de tableaux de bord ◗ Connaître les principales étapes qui mènent à une solution opérationnelle de pilotage pour le GHT Public concerné • Équipes de direction PROGRAMME • Directeurs adjoints (SI, RH, ◗ Les caractéristiques générales des outils décisionnels ◗ La mise en place d’un outil d’aide à la décision achats) • le vocabulaire : entrepôt de données, stratégie, au sein du SI du GHT : prérequis techniques • Médecins DIM décision, chargement • le lien avec les systèmes d’information hospitaliers • Chefs de pôle •les objectifs et l'organisation d’un système d’infor- des établissements parties au GHT • Contrôleurs de gestion mation décisionnel (SID) • la mise en place de connecteurs • Responsables des marchés ◗ Les prérequis fonctionnels et organisationnels, • la fiabilisation des données : les dimensions les facteurs clés de succès dans la mise en place techniques Intervenant(s) d’un outil d’aide à la décision ◗ En conclusion • les données, le contrôle de gestion, les indicateurs • les freins et accélérateurs potentiels • Sybille Galland, • l'élaboration et l'usage des tableaux de bord • les outils disponibles sur le marché chef prodeinformation##Tableaux de bord décisionnelsjet décisionnel, • le dialogue de gestion • les clés pour réaliser une consultation : points responsable SI, CH de Calais ◗ L’organisation d’un SID essentiels et organisation du projet • l’entrepôt de données : fédération des informations • le reporting dynamique : décentralisation des indicateurs • les fonctions types des systèmes décisionnels •la différence avec d’autres outils (reporting, comp- tabilité analytique) LES PLUS • La maîtrise du vocabulaire du décisionnel • Un tour d’horizon des outils du marché • Un exemple de cahier des charges • Le démarrage rapide de la mise en placed’un outil décisionnel selon les besoins du GHT 263 www.cneh.fr 21 j ojouurrs noitamrofni'd semèTSYS