Sommaire Praxis - Parcours métiers certifiants Parcours chefs de pôle et exécutifs de pôle ◗ Cadre de pôle : Les clés du mangement à l’hôpital (Réf. 1139)..........................34 ◗ Maîtriser les fondamentaux du management de pôle (Réf. 559)......................58 ◗ Cadre régulateur de bloc (chef de bloc) (Réf. 1399) ....................................................36◗ Manager efficacement un pôle de psychiatrie (Réf. 560). ........................................58 ◗ Infirmier Organisateur de l’ccueil au service des urgences (IOA) ◗ Pilotage médico-économique et performance hospitalière (Réf. E01) ..........59 (Réf. 1415) Nouveau .....................................................................................................................38◗ Pilotage médico-économique et performance hospitalière en santé mentale (Réf. ESM01) ...................................................................................................59 Stratégie et Performance ◗ Animation d’équipe et conduite du changement (Réf. E02) ..................................60 ◗ Stratégie nationale de santé : Quel hôpital demain (éf361). ....................42 ◗ Gestion budgétaire et financière (Réf. E03) ........................................................................61 ◗ Analyse et vision stratégique appliquées aux établissements de santé◗ Gestion budgétaire et financière en santé mentale (Réf. ESM03) ...................61 (Réf. 2326) ...................................................................................................................................................43◗ Management des ressources humaines (Réf. E04) ....................................................62 ◗ Faire vivre les filières du projet médical partagé (Réf. 1352)......................43 ◗ Qualité, sécurité et gestion des risques liés aux activités de soins (Réf. E05) ......62 ◗ Développer votre notoriété et maîtriser votre communication externe◗ Les systèmes d’information hospitaliers (Réf. E06) ......................................................63 (Réf. 2084) N ..........................................................................................................................44ouveau◗ Le management de projet (Réf. C23) ......................................................................................63 ◗ Faire vivre le DIM de territoire (Réf. 1286) ....................................................................45◗ Communication, gestion des conflits et médiation (Réf. C22) Nouveau. ....64 ◗ Imagerie médicale, PMIM, GHT… : quel exercice coopératif pour demain ? (Réf. 2080) ...........................................................................................................45◗ Les outils de la gestion des ressources humaines médicales ◗ Faire de la pertinence un levier d’amélioration de la prise en charge pour les chefs de services (Réf. C41) ...................................................................................64 des patients (Réf. 1217) N .........................................................................................46ouveau ◗ La robotique au bloc opératoire, une évolution inéluctable ? Parcours cadres administratifs de pôle (Réf. 2075) N ..........................................................................................................................47ouveau◗ Les fondamentaux de la fonction de cadre administratif de pôle ◗ L’essentiel du Lean management (Réf. 2044) ..........................................................48 (Réf. 2371) .....................................................................................................................................................65 ◗ Mettre en place et réussir son projet Lean à l’hôpita( éf.036) .........49 ◗ La télémédecine (Réf. A007) .....................................................................................................50Parcours chefs de service et responsables d’unité médicale ◗ La téléimagerie (Réf. A008) ........................................................................................................50◗ Enjeux stratégiques et gouvernance dans les hôpitaux publics ◗ Applications mobiles et objets connectés : quelles perspectives (Réf. 2346) .....................................................................................................................................................67 stratégiques ? (Réf. 2081) ............................................................................................................51◗ Leadership et management des équipes cliniques (Réf. 2347). ........................67 ◗ Le parcours patient en chirurgie ambulatoire (Réf. 1540). .............................52 ◗ Communication, gestion des conflits et médiation (Réf. C22) Nouveau. ....67 ◗ Hospitalisation de jour (Réf. 1340) .......................................................................................52◗ Les outils de la gestion des ressources humaines médicales ◗ La récupération améliorée après chirurgie, comment s’y mettre ? au service des chefs de services (Réf. 2349) ..................................................................68 (Réf. 2018) ...................................................................................................................................................53 ◗ Optimiser la gestion des lits d’hospitalisation (Réf. 1257) .............................54 ◗ Le management de projet (Réf. C23) ......................................................................................68 ◗ Optimiser les transports de patients (Réf. 1298) ....................................................54◗ Qualité, sécurité et gestion des risques liés aux activités de soins (Réf. E05) ......69 ◗ Implanter un hôtel hospitalier (Réf. 1341)......................................................................55 ◗ Les approvisionnements pharmaceutiques : facteurs de performanceInitium : culture médicale pour managers hospitaliers du GHT (Réf. 2078) ............................................................................................................................55◗ L’imagerie médicale (Réf. A001) ...................................................................................................71 ◗ La biologie médicale (Réf. A002) .................................................................................................71 ◗ La psychiatrie et la santé mentale (Réf. A003) .................................................................72 ◗ La cancérologie (Réf. A004) ............................................................................................................72 ◗ La pharmacie hospitalière (Réf. A005) ....................................................................................73 ◗ La chirurgie (Réf. A006).......................................................................................................................73 Contacts FORMATIONS SUR SITE FORMATIONS AU CNEH Sarah Oukaci Samyr Bennai 01 41 17 15 51 01 41 17 15 40 sarah.oukaci@cneh.fr samyr.bennai@cneh.fr Frederique Molinero 01 41 17 15 07 frederique.molinero@cneh.fr 33 www.cneh.fr ecnanrevuog te eigétarts