Pilotage médico-économique et performance hospitalière Réf : E01 OBJECTIFS Paris 10, 11 sept. 2018 ◗ Savoir élaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de Paris 15, 16 nov. 2018 la performance Paris 25, 26 févr. 2019 ◗ Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle Paris 9, 10 sept. 2019 ◗ Identifier les principaux leviers de performance du pôle et mettre en place les indicateurs adaptés Paris 14, 15 nov. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 960 € ◗ Les nouvelles dimensions de la performance ◗ Les tableaux de bord et l’interprétation des indicateurs Tarif non-adhérents 1 060 € hospitalière • les objectifs du tableau de bord : tableau de bord • le virage ambulatoire et contrat de pôle Public concerné • le parcours du patient et le rôle des coopérations • la conception d’un tableau de bord de pôle et le • Exécutifs de pôle territoriales choix des indicateurs : typologies d’indicateurs, • l’adaptation des ressources aux besoins et aux benchmark (indicateurs Hospidiag et autres Intervenant(s) contraintes bases de données) • Étienne Joubert, ◗ Le diagnostic de la performance de son pôle • présentation et analyse de différents types docteur en science de gestion, ◗ Les outils de la démarche stratégique de tableaux de bord économiste de la santé, • le diagnostic territorial : positionnement straté- ◗ Le dialogue de gestion consultant en stratégie au gique de l’activité médicale • le suivi du contrat et le rôle des acteurs CPiloNtaEgeH • illustration : comment mesurer le positionnement et des outils ##Médico-économique++Pôle##Pilotage de l’activité du pôle sur le territoire ? • l’animation du cycle de gestion de pôle - l e diagnostic interne du pôle • l’intéressement l e roet de pôle ◗ Construire une étude médico-économique ◗ Le pilotage du pôle grâce à la contractualisation • les étapes du processus de contractualisation • le contenu du contrat : objectifs, moyens, indicateurs • les délégations de gestion : champ, sens et niveau des délégations Pilotage médico-économique et performance hospitalière en santé mentale Établissements et pôles de santé mentale Réf : ESM01 OBJECTIFS Paris 17, 18 sept. 2018 ◗ Élaborer la stratégie de son pôle et connaître les principaux outils du pilotage médico-économique et de Paris 28 fév., 1ermars 2019 la performance en santé mentale Paris 16, 17 sept. 2019 ◗ Connaître les outils du contrôle de gestion en santé mentale ◗ Analyser les pratiques de contractualisation et de suivi médico-économique du pôle Tarif adhérents 960 € ◗ Mettre en place les indicateurs adaptés aux principaux leviers de performance du pôle Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME Public concerné ◗ Gouvernance et contractualisation ◗ Le contrôle de gestion en psychiatrie • Chefs de pôle en santé • le cadre réglementaire et le contexte • introduction à la notion de performance à l’hôpital • les coopérations territoriales • la définition et les objectifs du contrôle de gestion mentale • le rôle des acteurs et les enjeux • les outils du chef de pôle issus du contrôle • Cadres de santé de pôle en • l’organisation des pôles des établissements de gestion santé mentale psychiatriques • les contrats et les projets de pôle Intervenant(s) • la délégation de gestion Pôle##Psychiatrie ++ Pilotage##Médico-économique • les tableaux de bord et le dialogue de gestion directeur adjoint en charge des finances et de la cellule d’analyse médico-économique, CH Drôme-Vivairais 59 www.cneh.fr 22 jjoouurrss ecnanrevuog te eigétarts