La mise en œuvre du virage ambulatoire Kit de mise en œuvre Réf : 1303 OBJECTIFS Paris 24, 25 sept. 2018 ◗◗Mesurer le potentiel de conversion en ambulatoire de ses activités et les conséquences sur les structures Paris 4, 5 févr. 2019 d’hospitalisation complète (HC) Paris 23, 24 sept. 2019 ◗◗Maîtriser les étapes et les indicateurs nécessaires au diagnostic initial et au suivi du projet dans la durée ◗◗Bénéficier du retour d’expérience d’un CHU sur un projet réussi de virage ambulatoire Tarif adhérents 960 € Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME ◗◗Le calcul du taux d’ambulatoire Atelier 3 Public concerné ◗◗Le diagnostic de son activité ◗◗Retour d’expérience d’un projet réussi de virage • Contrôleurs de gestion • la cartographie de l'activité par mode de prise en ambulatoire • Chargés de mission charge ◗◗La valorisation des potentiels de redéploiement (ingénieurs en organisation, • l'analyse de la DMS et des taux d’occupation en • les gains en ressources (personnel, surface, médecins DIM, directeurs hospitalisation complète logistique, etc.) adjoints) • le calcul des taux cibles d’ambulatoire et le •les potentiels de développement • Chefs de pôle positionnement sur le territoire via l’indicateur de • lesinvestissements nécessaires performance Scansanté Atelier 4 • Exécutifs de pôle Atelier 1 • la mise en œuvre de la réhabilitation améliorée Virage ambulatoire++Ambulatoire++Contrôle de ◗◗Réalisation de la cartographie d’un portefeuille après chirurgie (RAC) Intervenant(s) d’activités par mode de prise en charge et identifi- • le virage ambulatoire en médecine • Audrey Duburq, cation des leviers d’action directrice contrôle de gestion- • les potentiels de conversion en chirurgie ambu- performance, CHRU de Lille latoire • Gilles Laroze, • les séjours éligibles à l’ambulatoire ingénieur en organisation et • focus sur les séjours « inadéquats » directeur délégué aux pôles, • échanges sur la notion de patients programmés CHRU de Saint-Étienne •la mise en application et la démonstration des outils ANAP Atelier 2 ◗◗Le calcul de la taille cible de l'unité de chirurgie ambulatoire (UCA) ◗◗L'évaluation des impacts organisationnels des redéploiements • l'incidence sur les unités d'hospitalisation et leurs éventuelles mutualisations • les redéploiements de personnel • le traitement de l’UCA dans les CRéA • les contraintes logistiques LES PLUS • Une co-animation contrôleur de gestion et ingénieur en organisation • Des facteurs clés de succès à partir d’un exemple réel de virage ambulatoire réussi • Une approche pragmatique intégrant la dimension accompagnement du changement BEST ACTUALITE Le retraitement comptable (RTC) Réf : 768 OBJECTIFS Paris 24 mai 2019 ◗◗Identifier les étapes clés de la construction d’une comptabilité analytique en coût complet et les appliquer au Paris 14 juin 2019 retraitement comptable (RTC) Tarif adhérents 480 € ◗◗Acquérir une méthodologie pour remplir le logiciel ARCAnH RTC Tarif non-adhérents 530 € ◗◗S'approprier les nouveautés du RTC PROGRAMME Public concerné ◗◗Le contexte ◗◗L’analyse des résultats issus du RTC • Personnels de la direction des ◗◗La finalité de la démarche • apprendre à s’autocontrôler et évaluer la qualité affaires financiers ◗◗Les étapes du retraitement comptable de ses données : contrôle historique, analyse des • Contrôleurs de gestion • la scission des champs MCO, SSR, psychiatrie tableaux de contrôle restitués automatiquement • Cadres administratifs de pôle •l’affectation des charges (ventilation du personnel) par le logiciel ARCAnH et des recettes • échanger avec les tutelles : exemples d’utilisation Intervenant(s) • les activités spécifiques par l’RS (justification des MIG, benchmark sur Selon les sessions • les crédits non reconductibles les coûts des activités) • Sandrine Rafini, • les recettes de titres 2 et 3 • compléter l’analyse de la performance par des contrôleur de gestion, CHI • les unités d’œuvre indicateurs et diffuser sur le terrain dContrôle de gestion##Retraitement comptable++RTC##É-uis'Aix-Pert • les effectifs • Sophie Colasse, • le traitement des activités subsidiaires : rétro- responsable du contrôle de cession, remboursement des budgets annexes, gestion, CHU de Nîmes mise à disposition de personnel, vente de biens et services LES PLUS • Un atelier interactif à partir d’un cas réel réalisé sous Excel par le participant • Un focus sur les travaux de l’TIH en cours et les principales nouveautés (méthodologie, outil de recueil) FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Remise des documents Les fondamentaux du contrôleur de gestion (Réf 383 ) p. 211 types sur clé USB 213 www.cneh.fr 21 j ojouurrs SECNANIF