NOUVEAU 4 Initiation à la psychologie du travail pour les managers Réf : 1356 OBJECTIFS Paris 18, 19 juin 2019 ◗◗S’initier à la psychologie du travail Paris 20, 21 nov. 2019 ◗◗Appréhender la dimension humaine dans les organisations du travail ◗◗Développer sa pratique managériale grâce aux apports de la psychologie du travail ◗◗Comprendre les apports de la psychologie du travail utiles pour la fonction d’encadrement Tarif adhérents 960 € ◗◗Savoir apporter du soutien à un collectif professionnel afin de lui permettre de trouver les ressources pour Tarif non-adhérents 1 060 € surmonter les difficultés au travail Public concerné PROGRAMME • Directeurs des ressources ◗◗Identifier son profil de manager : test de • la communication et les relations sociales au travail humaines positionnement - l a communication professionnelle • Directeurs des soins ◗◗Atelier réflexif : adapter l’homme au travail ou le - négociation, médiation, conciliation : comment • Personnels d'encadrement travail à l’homme ? s’y retrouver ? • les concepts et notions clés de la psychologie du - l e rôle de régulateur du cadre : la gestion des conflits Intervenant(s) travail - l ’outil « réunion » : l’ouverture d’espaces de - l e travail prescrit et le travail réel discussion et de co-construction de l’activité • Arnaud Peiret, - l e genre et le style professionnel professionnelle cMaandagreem ednte## Psychologie du travail++Psychologie dusanté diplômé - l es processus psychiques mis en jeu dans le • l’importance du collectif de travail en psychologie du travail, travail - groupe professionnel et collectif de travail consultant et formateur en • la psychologie du travail : des ressources pour le - faire émerger un collectif ressources humaines au manager - l e sens partagé du travail CNEH - manager la motivation intrinsèque - l e cadre, facilitateur pour aider le collectif à - l a construction d’un sens commun trouver ses ressources propres et surmonter les - l ’écoute constructive des professionnels difficultés - favoriser le travail en équipe et la réussite - l e renouvellement des espaces d'échanges collective interpersonnels au travail ◗◗Atelier de mise en situation « Atteindre un but •les méthodes et outils de disciplines proches commun » - l a théorie de l’engagement •la psychopathologie du travail - l a théorie de la motivation au travail - Les formes actuelles du stress dans le travail - l ’influence sociale au travail : jeux de pouvoir, (intensification du travail, mutualisation, conformisme et soumission polyvalence, diminution des marges de manœuvres, perte de sens, Isolement professionnel, violence, harcèlement, etc.) - burn-out et souffrance au travail - l es modèles psychodynamiques du stress - l es modes d’intervention auprès d’une équipe LES PLUS • Une bibliographie complète et des ressources numériques pour aller plus loin • Une analyse partagée des situations de travail rencontrées par les participants • Des ateliers de mise en pratique 5 Améliorer la QVT par l'optimisation des organisationsde travail Réf : 1415 OBJECTIFS Paris 13, 14 mars 2019 ◗◗Améliorer l’organisation du travail dans une démarche QVT Paris 11, 12 sept. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 960 € ◗◗Comprendre les liens entre QVT, organisation du ◗◗Evaluer la performance d’une organisation d’un Tarif non-adhérents 1 060 € travail, et planification du travail point de vue QVT • la synchronisation des temps professionnels • la méthode du Quick Audit « ORGA/QVT » Public concerné • les critères d’amélioration de la conciliation entre • la cohérence de l’organisation des activités avec • Cadres vie privée et vie professionnelle les cycles de travail • Responsables de service • la grille tridimensionnelle de construction des •l’ajustement des horaires et du rythme de travail cycles de travail avec la nature de l’activité Intervenant(s) • les caractéristiques en faveur de l’amélioration • les moyens d’action pour améliorer l’organisation • Arnaud Peiret, de la QVT : visibilité, équité, stabilité, régularité et du travail et l’enchainement des tâches cadre de santé diplômé lisibilité • mener une démarche d’amélioration de la QVT en psychologie du travail, ◗◗Connaître les bonnes pratiques de gestion des en lien avec l’organisation du travail consultant et formateur en plannings en faveur de la QVT ressources humaines au • les bonnes pratiques de gestion et de CNEH programmation des activités de travail • les marges de gestion et les modalités de suppléance • programmation de l’activité et la capacité de l’organisation à gérer des aléas • points de vigilance et erreurs à ne pas commettre en matière de gestion du travail 121 www.cneh.fr 22 jjoouurrs s seniamuh secruosser