FINANCES - CŒUR DE MÉTIER EXECUTIVE Les finances pour décideurs hospitaliers au service de la performance Clés de lecture et leviers d’action Réf : 1319 OBJECTIFS Paris 3, 4, 5 juil. 2019 ◗◗Acquérir les clés de lecture de la réalité financière de son établissement et 2, 3 sept. 2019 ◗◗Maîtriser les leviers de la performance médico-économique Tarif adhérents 2 400 € ◗◗Intégrer la performance médico-économique dans sa communication et son management quotidien Tarif non-adhérents 2 640 € ◗◗Évoluer dans des situations financières atypiques ou complexes PROGRAMME Public concerné ◗◗Module 1 - La fonction financière dans les établis- ◗◗Module 4 - Piloter et mobiliser autour de la • Directeurs généraux (prise de sements de santé : actualité et perspectives performance poste) • la fonction financière aujourd'hui : un enjeu de • le suivi : les outils et les tableaux de bord et leur • Directeurs adjoints professionnalisation au service de la performance périodicité • Chargés de mission hospitalière •du pilotage opérationnel au management performance • la fonction financière dans le cadre des réformes stratégique • Médecins DIM de structure ◗◗Module 5 - Communiquer sur la performance • les réformesspécifqueentancières : évolu- médico-économique Perfomance##Médico-économique++Hospidiag++Fi- Intervenant(s) tion des modes de financement • en interne et en externe • Jean-Rémi Richard, •l'organisation des directions des finances et leur po- • en routine, mettre en valeur les démarches de directeur d'hôpital, CHI sitionnement en interne et en externe (ARS & GHT) l’établissement du Pays du Mont Blanc ◗◗Module 2 - Maîtriser les équilibres nniersfiac •en situation d’urgence financière (Sallanches, Chamonix) et de • disposer d’un diagnostic patrimonial et financier ◗◗Module 6 -Les situations spécifiques et excep- l'EHPADde Megève - l e bilan des établissements de santé tionnelles • Vincent Pegeot, - l a notion de soutenabilité financière • les situations de tension de trésorerie : prévention, directeur des affaires • le diagnostic du cycle exploitation : dépenses/ identification et actions à court terme financières, CH AlpesLéman recettes de l’année et perspectives • la construction d’un PRE/CREF : diagnostic, - l a notion d’EPRD, le PGFP, les ratios de CAF contenu (quelles mesures ?) et contenant (PRE, • Thomas Rugi, ateliers CREF, etc. et le rapport à la tutelle) responsable du pôle pilotage • - l ecture d’un bilan à destination des chefs • les investissements de grande ampleur : financier des établissements d’établissement l’exemple de la démarche COPERMO de santé, ARS-DOS - ce que vous révèle OVALIDE • Arnaud Joan-Grangé, • débat : faire ou faire faire en interne ou en directeur des affaires externe : avantages et inconvénients financières et de l'amélioration ◗◗Module 3 - Connaitreles principales bases de la de la performance, CHU de performance d’un établissement de santé Toulouse • les indicateurs clés de la performance organi- sationnelle • l’optimisation des recettes • atelier Hospidiag : analyse de la performance LES PLUS • Une approche stratégique, managériale et opérationnelle des finances au service de la performance des établissements de santé • Une formation qui s'adresse à tous les types d'établissement (financés en T2A ou par dotation, en M21 ou en M22) • Une présentation personnalisée avec analyse de vos propres documents financiers (EPRD, budget, compte financier, compte administratif) FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Positionner la fonction financière comme vecteur de la performance hospitalière (Réf 1320 ) p. xx ) Définir sa stratégie financière pluriannuelle (Réf 1321 ) p. xx SAVE THE DATE ! le jeudi 17 janvier 2019 à Paris Décryptage et impacts opérationnels de la LFSS 2019 Intervenants : Pascale Evans, directrice du pôle Finances du CNEH Marine Gey-Coué, juriste au Centre de droit JuriSanté 195 www.cneh.fr 5 jours SECNANIF