contrôleur de gestion de formation en situation pour développer ses compétences techniques et de pilotage Module 1(5 jours) La fonction contrôle de gestion : domaines d’intervention ◗ Identifier l’environnement du contrôle de gestion en milieu hospitalier ◗ Clarifier le positionnement institutionnel du contrôle de gestion au sein de l’établissement ◗ Passer en revue les techniques du contrôle de gestion et les comptabilités analytiques hospitalières Atelier 1 Atelier 4 Atelier 5 Se situer dans son environnement : L’analyse de la rentabilité : construire et Le RTC contexte et enjeux de la fonction de contrô- utiliser les comptes de résultats par pôle • Enjeux et principales étapes de la réalisation leur de gestion (CRéA, CRéO) du retraitement comptable • Le dialogue de gestion avec les pôles • Les différentes données à disposition : activité, • Remplir concrètement le support officiel : • Les mesures d’économies et le plan dépenses, recettes, facturation, etc. ARCANH triennal avec leur impact sur le financement •La «mécanique » des recettes de l’activité hospitalier • L’imputation des dépenses, notamment des • Cas pratique de synthèse du module 1 • La certification des comptes et son intérêt dépenses de personnel Le cas pratique consiste à réaliser un pour le contrôleur de gestion • Le recueil de l’information sur les unités retraitement comptable simplifié dans un • Le contrôle de gestion: un métier en essor d’œuvre et les consommations intermédiaires établissement hospitalier en 4 parties: avec de nouveaux domaines d’intervention • La possibilité d’adapter les règles issues - partie 1 : retraitement des charges directes du guide de comptabilité hospitalière aux - partie 2 : traitement des ETP spécificités de l’établissement - partie 3 : traitement des unités d’œuvre Atelier 2 • Les problématiques liées à la ventilation des - partie 4 : analyse et exploitation des résultats : Construire une comptabilité analytique hos- recettes comparaison aux résultats des autres outils de pitalière (CAH) • Le traitement des pôles médico-techniques : comptabilité analytique et proposition de leviers • Le découpage analytique et le « fichier une autre méthode possible, les CRéO d’actions structure » ou « FICOM » • L’analyse et la communication des résultats : • Les concepts de base du calcul des coûts mettre en évidence l’impact de la politique tarifaire (charge directe, charge indirecte, méthode des pour nuancer son analyse Les du module sections homogènes, etc.) • Cas pratique : réalisation du CréA pour le pôle • Atelier : à partir du guide méthodologique de la Anesthésie, Réanimation/chirurgie ambulatoire • Retours d’expérience : une étude sur la comptabilité analytique, application des règles performance économique des d’affectation des charges dans les sections laboratoires d’un établissement d’analyse concernées • Retours d’expérience : pacéconomique de l’ouverture d’un nouveau bâtiment hospitalier Atelier 3 L’apport de l’information médicale au contrôle de gestion • Les fondamentaux du PMSI et de la facturation des séjours • Les indicateurs issus du PMSI, utilisation dans les tableaux OVALIDE • Les liens privilégiés DIM et contrôleur de gestion 188 www.cneh.fr 10 jours