parcours chefs de pôle et exécutifs de pôle Maîtriser les fondamentaux du management de pôle Réf : 559 OBJECTIFS Paris 17, 18 sept. 2018 ◗ Savoir positionner son pôle dans la stratégie de l’établissement et du territoire Paris 11, 12 mars 2019 ◗ Élaborer un projet et un contrat de pôle de manière efficace Paris 16, 17 sept. 2019 ◗ Appréhender le positionnement des acteurs de la gouvernance du pôle ◗ Organiser et piloter son pôle d’activité Tarif adhérents 960 € Tarif non-adhérents 1 060 € PROGRAMME ◗ La stratégie d’un pôle d’activité ◗ La nouvelle répartition des fonctions Public concerné • l’impact des réformes et la dernière actualité • entre les pôles et les directions fonctionnelles : • Chefs de pôle des évolutions réglementaires les délégations de gestion • Exécutifs de pôle • conduire une réflexion stratégique au niveau • au sein des pôles : approche par métier, relations • Assistants de gestion de pôle du pôle entre chefs de pôle, chefs de service et respon- • Directeurs référents de pôle •l’articulation du projet de pôle et du projet sables d’unités fonctionnelles d’établissement ◗ Le pilotage médico-économique d’un pôle par les Intervenant(s) ◗ Le contrat de pôle tableaux de bord • Etienne Joubert, • l'articulation projet de pôle/contrat de pôle • la conception d’un tableau de bord de pôle docteur en science de gestion, • les leviers d'action au niveau d'un pôle • la définition des indicateurs utiles consultant en stratégie au • l’intéressement • la mise en place d'un dialogue de gestion Pôle##Psychiatrie ++ Psychiatrie##Management de pôle LES PLUS • Le panorama complet du management de pôle en deux jours Manager efficacement un pôle de psychiatrie Réf : 560 OBJECTIFS Paris 11, 12 oct. 2018 ◗ Adapter la gestion par pôle aux spécificités de la psychiatrie et de ses enjeux Paris 4, 5 mars 2019 ◗ Mesurer les impacts de l’organisation en pôles au sein des établissements Paris 10, 11 oct. 2019 ◗ Appréhender l’articulation entre secteurs et pôles Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ L'environnement législatif et réglementaire ◗ La nouvelle répartition des fonctions • la loi HPST et la nouvelle organisation interne • entre les pôles et les directions fonctionnelles : Public concerné des établissements les délégations de gestion • Chefs de pôle en psychiatrie •les évolutions du PMSI (V11) et de la T2A • au sein des pôles : approche par métier, relations • Exécutifs de pôle en (SSR et VAP) entre responsables de pôle, chefs de service psychiatrie • les enjeux des évolutions en cours et responsables d’unité fonctionnelle • Directeurs référents de pôle en ◗ La stratégie d’un pôle d’activité • la méthodologie de définition des fiches de fonction • l’impact des réformes, une adaptation nécessaire ◗ Le pilotage médico-économique d’un pôle par les psychiatrie pour les établissements tableaux de bord • Cadres de santé et assistants • le contexte spécifique de la psychiatrie en établis- • concevoir un tableau de bord de pôle de gestion de pôle en sement monodiscipline et en CHG • définir les indicateurs possibles en psychiatrie psychiatrie • faire émerger une réflexion stratégique • utiliser le tableau de bord • conduire une réflexion stratégique au niveau • mettre en place un dialogue de gestion Intervenant(s)Pôle##Psychiatrie++Psychiatrie##Chef de pôle du pôle • Francis Mangeonjean, •l’articulation du projet de pôle et du projet directeur de l'organisation d’établissement des soins, sécurité, ◗ Le contrat de pôle usagers, qualité, Centre • la déclinaison du projet de pôle en objectifs psychothérapique de Nancy et quantifiés CH de Ravenel • la négociation des objectifs et des moyens • l’intéressement LES PLUS • Des travaux participatifs autour de cas pratiques issus des missions CNEH et de retours d'expérience 58 www.cneh.fr 22 jjoouurrss