NOUVEAU Réussir son projet d'informatisation d'un processus métierRéf : 1309 OBJECTIFS Paris 4, 5 avr. 2019 ◗ Identifier les risques liés à l’informatisation d’un processus hospitalier ◗ Réaliser l’étude des besoins fonctionnels des utilisateurs pour faire leur métier Tarif adhérents 960 € ◗ Rédiger un cahier des charges Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ Établir la stratégie de déploiement ◗ Réaliser un suivi des actions dans le cadre du projet Public concerné • Équipes de direction PROGRAMME • Cadres administratifs ◗ L’évaluation des options existantes lors d’un projet ◗ Les étapes de la conduite d'un projet d’informatisation • Chefs de projet métier d’informatisation d’un processus métier • le cadrage et la planification du projet • la matrice SWOT d’un projet d’informatisation • la constitution de l’équipe projet • Référents applicatifs • la définition des parties prenantes : l’équipe projet •la prise en compte des risques liés au projet : • Gestionnaires de projets •la gouvernance du projet pré-requis d'harmonisation des pratiques d’informatisation •l’inventaire des outils projet professionnelles, maturité du SIH, disponibilité ◗ La méthodologie d’un projet d’informatisation des ressources, etc. Intervenant(s) • les principales activités : plan de communication, • la formalisation du plan d’actions • Arnaud Peiret, stratégie de déploiement, démarche d’intégration • la mise en œuvre du déploiement cadre de santé diplômé • les livrables et éléments de sortie • la formation des référents et des utilisateurs finaux en psychologie du travail, ◗ Cas pratique : autodiagnostic de la gestion •les jalons de communication consultant et formateur en du projet SI pas à pas •le suivi du projet : objectifs, ressources, imprévus, management au CNEH ◗ L’étude des besoins fonctionnels et techniques calendrier • Olivier Sicard, • les méthodes d’expression des besoins réels •la capitalisation et la clôture du projet ingénieur SI, CHU de des utilisateurs finaux ◗Ateliers de mise en situation Montpellier • la description d’un processus métier •atelier 1 : analyse des besoins et rédaction •les grands types de modélisation (graphe d’un cahier des charges de relation rôles/unité, diagramme multirôles, • atelier 2 : utilisation de l’outil de conduite de projet diagramme de description d’une tâche/opération) Planiproj© • l’analyse de processus LES PLUS • L’outil Planiproj© • Un modèle de cahier des charges • Des fiches actions à chaque étape • De nombreux cas pratiques FORMATION(S) COMPLÉMENTAIRE(S) Concevoir et conduire des projets (Réf 291 ) p. 20 Comprendre la dimension financière induite dans son activité Finances pour non-financiers ! Réf : 2323 OBJECTIFS Paris 2, 3 oct. 2018 ◗ Maîtriser les règles de base des financements qui régissent les établissements de santé Paris 8, 9 nov. 2019 ◗ Comprendre les impacts opérationnels sur son activité Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗ Le coût du système de santé en France : mieux ◗ Comprendre l’EPRD et le cycle budgétaire comprendre le financement de la santé et ses • les fondamentaux Public concerné implications sur l’activité des établissements •la vie de l’EPRD, de sa conception jusqu’au terme • Membres des instances (CTE, ◗ Les modes et les acteurs du financement de l’exercice comptable CME, conseil de surveillance) des établissements de santé • Le fonctionnement budgétaire d’un hôpital • Trios de pôle • les modalités de financement à l’hôpital pour chaque activité : MCO, SSR et EHPAD • Acheteurs hospitaliers pour chaque activité: MCO, SSR et PSY (pharmaciens, etc.) • focus sur la T2A : principes et pratiques • Cadres de santé ou cadres • focus sur les dotations MIG et AC, FIR, MERRI ◗ Améliorer les échanges et comprendre les outils supérieurs de gestion • Gestionnaires de comptes et • les principes et apports de la comptabilité de magasins générale Finances##Initiation - les grandes notions comptables et financières Intervenant(s) - la distinction exploitation et investissement Selon les sessions - intérêt du suivi des dépenses engagées • Philippe Solivéri, • Les principes et apports de la comptabilité responsable de l’offre Finances analytique et Contrôle de gestion du CNEH • Vincent Pegeot, LES PLUS directeur des affaires • une approche d’ensemble qui permet de comprendre à la fois les enjeux du système et le rôle des acteurs ainsi financières, CH Alpes Léman que les impacts opérationnels sur l’activité des établissements de santé • Disposer des clés de lecture des documents budgétaires et financiers avec un focus pour les membres des instances (CTE, CME, Conseil de surveillance ) 23 www.cneh.fr 22 jjoouurrss tnemeganam