CONTRÔLE DE GESTION NOUVEAU Le contrôle de gestion des achats Réf : 2059 OBJECTIFS Paris 30, 31 oct. 2018 ◗◗Identifier la valeur ajoutée du contrôleur de gestion achats dans les organisations Paris 3, 4 avr. 2019 ◗◗Savoir reconnaître les potentiels de gains au travers de la cartographie des achats Paris 12, 13 sept. 2019 ◗◗Développer le dialogue grâce aux indicateurs achats et savoir les adapter à la stratégie de l'établissement Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗◗Pourquoi un contrôleur de gestion des achats ? ◗◗Quels indicateurs pour quelle stratégie? • le contexte et l'historique d'un métier en émergence • les facteurs clés de succès d’un indicateur Public concerné • les principales activités et interfaces • des exemples d’indicateurs achats classés par thème • Contrôleurs de gestion • la place du contrôleur de gestion achats au sein • faire vivre l’indicateur dans le temps • Directeurs des services des organisations • mise en application : cas pratique d’identification économiques ◗◗Le point de départ : la cartographie des achats d’indicateurs adaptés • Responsables des ressources • qu'est-ce que la cartographie des achats ? ◗◗Le système d’information achats (SIHA) : l’outil au • comment la construire? service de la fonction Achats matérielles • les outils d'analyse (Pareto, ABC, matrice achats) • pourquoi un SIHA ? • Directeurs des achats • mise en application : utilisation des outils d'ana- • un état des lieux des acteurs • Responsables des achats lyse sur un cas pratique • les attendus du contrôleur de gestion des achats • ACocnhtrôeleteurs de marde gestion##Achats++c Bhenéchs - ◗◗Les gains : un support au dialogue de gestion et à dans le choix et le déploiement d’un SIHA • Gestionnaires de marchés la professionnalisation des achats • Pharmaciens en charge des • les principes de base et la méthodologie de calcul achats de produits de santé (DGOS) dans leur établissement • les types d’effets induits • le dialogue avec la direction financière autour des Intervenant(s) gains budgétaires (versus gains achats) • Émilie Marsily, • mise en application : exemples de calculs commentés contrôleur de gestion achats, LES PLUS CHU deNîmes • Une illustration concrète dans le processus achats tout au long de la formation • Vincent Dagnas, • Une mise en application évolutive en fonction de la maturité GHT responsable des achats, CHU de Nîmes CertifiantCCeerrttiifi éé Réf. 1159 contrôleur de gestion des ressources humaines en établissement de santé Certifi é Contrôleur de gestion sociale concevoir et mettre en œuvre d es méthodes et outils permettantd’analyser et de garantir l’utilisation efficiente des ressources humaineschoisissez ce parcours praxis pour :le certi cat professionnel FFPpar l’ISQ-OPQF à délivrerLe CNEH est habilité de l’établissement et l’exercice des fonctions de pilotage et de contrôle par le management Ce certificat, délivré à li’ssue d’un parcours de formation avec une Réf. 1159 p.190 être certifié en formalisant et en présentant un projet devantévaluation des compétences, atteste un jury d’experts de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier Praxis (nf, d’origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l’ensembledes activités humaines susceptibles de tmilieu naturel ou de modifierle pransformer lesraports sociaux. www.cneh.fr 216 www.cneh.fr 2 jo1u1 jourrss