pratiques managériales 3 Cycle Management des équipesPrendre soin de son équipe Réf : 933 OBJECTIFS Paris 19, 20, 21 nov. 2018 ◗ Adopter des comportements favorisant le bien-être au travail Paris 2, 3, 4 mai 2019 ◗ Prévenir ou gérer des situations de mal-être Paris 18, 19, 20 nov. 2019 ◗ Maintenir l’envie d’agir des personnels ◗ Expérimenter la co-construction pour l’appliquer au sein de l’équipe Tarif adhérents 1 440 € Tarif non-adhérents 1 600 € PROGRAMME ◗ Pourquoi prendre soin de son équipe ? ◗ Prendre en compte les émotions Public concerné • les bénéfices pour les personnes • savoir reconnaître et nommer les émotions • Cadres soignants • l’impact pour la structure et pour la qualité des soins • déceler les besoins cachés derrière les émotions • Cadres techniques • la question de l’exemplarité : l’équipe, un miroir • répondre à ces besoins dans le périmètre du manager du management • Cadres administratifs ◗ Proposer une organisation du travail efficace • prévenir et réguler les émotions négatives • Personnels en charge d'une • définir clairement les tâches et les responsabilités ◗ Créer la confiance et la coopération dans son équipe • allouer une charge de travail juste équipe • définir les objectifs et les priorités avec précision • savoir comment impliquer ses collaborateurs Intervenant(s) • poser un cadre de travail clair : droits et devoirs • rédiger une charte du respect et de la solidarité • Laurent Lévy Bourru, de chacun au travail coach certifié, consultant et • appliquer les lois de la gestion du temps • créer des rendez-vous de travail sur le moral formateur en management au ◗ Savoir motiver ses collaborateurs et les pratiques de l’équipe CNEH • laisser une liberté dans les modalités d’exécution • valoriser les apports et l’intelligence de chacun • fournir des indications précises et motivantes • redéfinir l’équilibre de l’équipe à chaque départ sur la mission d’équipe ou arrivée • encourager le développement professionnel • reconnaître les ressources et les valeurs personnelles LES PLUS • Une formation-action • Des grilles d’analyse et des tests • Des mises en situation 4 Cycle Management des équipes Concevoir et conduire des projets Réf : 291 OBJECTIFS Paris 5, 6 nov. 2018 ◗ Intégrer la démarche, la méthode et les outils incontournables du management de projet et 7 déc. 2018 ◗ Réussir un projet, de l’élaboration à l’évaluation, par la mise en œuvre d’une méthodologie simple et concrète Paris 23, 24 mai 2019 ainsi que l’utilisation d’une boite à outil pratique et 1erjuil. 2019 ◗ Structurer le rôle des différents acteurs Paris 12, 13 nov. 2019 ◗ Organiser une communication adaptée et efficace autour du projet et 9 déc. 2019 PROGRAMME Tarif adhérents 1 440 € ◗ La définition et les caractéristiques des projets ◗ La clôture du projet Tarif non-adhérents 1 600 € en milieu sanitaire • la mise en place d’un comité de suivi ◗ La réussite d’un projet se joue en amont • l’évaluation, les retours d’expérience au bénéfice Public concerné • la détermination de la faisabilité du projet, des projets à venir • Cadres soignants la fixation d’objectifs réalisables ◗ La communication et la conduite du changement, • Cadres techniques et • les facteurs de réussite et d’échec des projets clés de la réussite des projets • la situation du projet dans la stratégie institutionnelle • la conception d’un plan de communication et d’un logistiques • l’intégration d’une démarche qualité dans le dispositif d’accompagnement du changement • Cadres administratifs déroulement du projet • la mobilisation des acteurs et la facilitation de la • PersonnelsManagement##Projet++ Gestion de projet++Conduiteen charge d’une ◗ Les étapes clés de la démarche méthodologique coopération équipe de la conduite de projet ◗ La construction d’équipes efficaces : une alchimie • les phases du projet : préparer/planifier/ collective Intervenant(s) réaliser/évaluer ◗ Présentation des projets des participants • Séverine Herte, • l’identification des acteurs et de leurs rôles, à l’ensemble du groupe directrice du pôle Ressources les enjeux, la réalisation d’une note de cadrage humaines du CNEH ◗ La planification de l’action • l’élaboration de l’organigramme technique et du planning de réalisation • les points de contrôle, la conception d’un tableau de bord •la conduite d’une réunion sur l’avancée du projet, les supports de communication LES PLUS • Chaque participant travaille sur un projet concret qui sert de « fil rouge » tout au long de la formation • L’intersession permet de mettre à profit l’assimilation des concepts, méthodes et outils présentés 20 www.cneh.fr 33 j ojouursr s