L'optimisation de la chaîne logistique, un levier pour les achatsRéf : 2067 OBJECTIFS Paris 11, 12 oct. 2018 ◗◗Comprendre la supply chain Paris 14, 15 mars 2019 ◗◗Interroger les bons interlocuteurs en amont pour pour établir un cahier des charges pertinent Paris 24, 25 oct. 2019 (fonction logistique partagée entre plusieurs services) ◗◗Appréhender la notion de stock de sécurité pour établir les bons volumes d’achats Tarif adhérents 960 € ◗◗Comprendre la logistique du dernier mètre (entre la porte de l’unité de soins et le lit du patient) et intégrer les Tarif non-adhérents 1060 € soignants dans la démarche d’achat ◗◗Spécial GHT : organiser un flux logistique entre plusieurs établissements (limiter les coûts de transport Public concerné intersites et de stockage) • Responsables logistiques • Acheteurs en logistique PROGRAMME • Responsables des achats ◗◗Appréhender les différentes étapes de la supply chain ◗◗Faire un état des lieux, un préalable indispensable dans un GHT • identifier les besoins des clients et la façon d’y • le périmètre : ensemble des approvisionnements ? répondre pour tous les flux ? • Le module peut être conduit à • gérer les approvisionnements et la transformation • les conditions logistiques des marchés la demande sur une filière (ex : des produits (avec impact prix) restauration) ou toutes les filières • mettre au point et analyser les solutions • les capacités de stockage, incluant les évolutions logistiques logistiques en interne et en externe possibles ◗◗Démontrer la faisabilité sur un modèle choisi par • la gestion de stocks, la valorisation, la couverture InteAchats##Performance++Logistique##Optimisation++-rvenant(s) le groupe sur les sites logistiques et dans les services • Fabienne Berquier, • essai d’écriture pour le marché • l’étude des coûts de transport pour le périmètre ciblé directeur des achats, experte • comment obtenir la performance attendue et la •les livraisons communes (multi flux, sous réserve supply chain contrôler ? de la réglementation) et/ou la mise en commun ◗◗Appliquer le modèle dans un GHT des moyens (matériels et humains) ◗◗Quelles conditions d’approvisionnement ou ◗◗L'analyse des contraintes conditions logistiques intégrer dans la définition • les moyens matériels et humains existants des prix cibles ; certains marchés intègrent dans • les transferts sur un site de ces moyens leur bordereau de prix unitaire des majorations/ • l'externalisation remises ? • le nombre de points de livraison, les conditionnements (unité, carton, palette), le montant de la commande • le nombre de commandes annuelles LES PLUS • Mises en situation des participants • Analyse des méthodes mises en œuvre et propositions d’actions d’amélioration et/ou d’optimisation • Retours d'expérience du secteur de la santé Construire une relation fournisseur gagnante à l’hôpitalRéf : 1313 OBJECTIFS Paris 3, 4 déc. 2018 ◗◗Développer une relation fournisseur adaptée à la stratégie de son portefeuille achats Paris 25, 26 juin 2019 ◗◗Manager et piloter la relation avec le fournisseur au sein de son établissement de santé Paris 16, 17 déc. 2019 ◗◗Améliorer sa communication avec ses fournisseurs Tarif adhérents 960 € PROGRAMME Tarif non-adhérents 1 060 € ◗◗Introduction • ateliers • les notions clés : relation fournisseur, négociation - l a conception d'un tableau de bord de suivi des Public concerné •les enjeux de l’optimisation de sa relation fournisseurs • Responsables des achats fournisseur à l’hôpital - l a formalisation d'un plan de progrès établi sur • Acheteurs ◗◗Adapter sa relation fournisseur à la stratégie de son les objectifs assignés aux fournisseurs et la portefeuille achats mise en place d'un suivi d’exécution Intervenant(s) • les différentes relations fournisseurs possibles ◗◗Optimiser le partenariat avec son fournisseur par la • Fabienne Berquier, à partir de la connaissance de son panel négociation fournisseur et sa cartographie • la grille de préparation de la négociation et les directeur des achats, experte ◗◗Cas pratique : travail sur un exemple de relation différents scénarios possibles supply chain gagnant-gagnant • les étapes de la négociation • organiser et manager sa relation avec le - l 'identification des étapes fournisseur : les bonnes pratiques - l es objections : les comprendre et les exploiter Achats##Méthodes et outils++Fournisseurs - être un interlocuteur privilégié - conclure - i nciter le fournisseur à être force de proposition • renforcer ses compétences comportementales (innovation, co-developpement) - l es qualités nécessaires à une bonne négociation • piloter et évaluer la relation fournisseurs sous - l es conditions d’un dialogue constructif l’angle des achats - l e tableau de bord comme référentiel de performance - l es axes d’amélioration possibles : mise en place et suivi - assurer et gérer le retour d’expérience des anomalies et dysfonctionnements constatés LES PLUS • Une formation abordant les dimensions organisationnelles, techniques et comportementales de la relation fournisseur • Une formation adaptée au secteur hospitalier 275 www.cneh.fr 22 jjoouurrss EUQILBUP EDNAMMOC TE STAHCA NOITCNOF