Gestion budgétaire et financière Réf : E03 OBJECTIFS Paris 5 nov. 2018 ◗ Comprendre les conséquences de la T2A sur le pilotage stratégique des établissements et des pôles d’activité Paris 17 mai 2019 ◗ Comprendre l’évolution des modes de financement de l’hôpital Paris 4 nov. 2019 ◗ Optimiser le recueil de l’activité médicale (PMSI) ◗ Savoir piloter la dimension budgétaire et financière du pôle Tarif adhérents 480 € Tarif non-adhérents 530 € PROGRAMME ◗ L'évolution des modes de financement des EPS ◗ L’optimisation des recettes Public concerné ◗ les recettes et les dépenses courantes d'un EPS • la T2A et ses implications organisationnelles • Chefs de pôle ◗ Comprendre la logique de financement par l’activité sur le circuit du patient et le codage de l’activité • Cadres de santé de pôle et les recettes ◗ Mettre en place un pilotage budgétaire intégré • Cadres administratifs de pôle • l’EPRD, pivot de la gestion financière de l’hôpital au pôle - l es principes de la T2A et de la gouvernance : ◗ Les fondamentaux de la comptabilité analytique Intervenant(s) subsidiarité, contractualisation et performance hospitalière • Philippe Solivéri, • les échelles tarifaires et les GHM • présentation générale de la comptabilité analytique responsable de l’offre Finances • les autres recettes • définition des principes : notions de charges et Contrôle de gestion du • le dispositif d'allocation des ressources directes, charges indirectes, etc.) CNEH • L'ONDAM • ses objectifs dans le secteur public hospitalier • l'EPRD, pivot de la gestion financière de l'hôpital • le guide de comptabilité analytique hospitalière Pôle##Gestion budgétaire ++ Finances##Gestion de pôle - l a T2A - l e fichier structure ◗ Le régime comptable des EPS : distinction entre - l es règles d’imputation des charges ordonnateur et comptable - Base d’ngers, CREA, TCCM et ENCC ◗ EPRD et analyse financière • vers le calcul des coûts de production - l e dispositif réglementaire ◗ La construction des CREA de pôle et le pilotage - l a logique de construction budgétaire budgétaire ◗ Apprécier le contenu de l’EPRD • la déclinaison de la logique de l’EPRD au niveau • la lecture du compte de résultat des pôles • l'articulation entre exploitation et investissement : • la méthodologie de construction du CREA : l’affec- la CAF et le tableau de financement tation des recettes en fonction de leur nature •les principaux documents à joindre (PGFP, • la méthodologie de construction du CREA : tableau des effectifs rémunérés) l’affectation des dépenses en fonction de leur ◗ Les dépenses hospitalières destination • les principaux postes de dépenses • le pilotage budgétaire des pôles grâce au CREA • le comportement de ces dépenses au regard • l’analyse des résultats du CREA et TCCM de l’évolution de l’activité • l’équilibre financier du pôle ◗ Les investissements du pôle ◗ L’impact économique d’une stratégie médicale • la notion de ROI • les étapes clés d’une conduite de projet • les arbitrages entre divers projets d’investissement •savoir mesurer l’impact coût/bénéfice d’un projet médical LES PLUS • Des apports théoriques illustrés par de nombreux exercices pratiques Gestion budgétaire et financière en santé mentale Établissements et pôles de santé mentale Réf : ESM03 OBJECTIFS Paris 5 nov. 2018 ◗ Identifier les points clés de lecture d’un budget Paris 3 mai 2019 ◗ Repérer comment la comptabilité analytique peut servir le pilotage du pôle Paris 4 nov. 2019 ◗ Comprendre la mécanique budgétaire ◗ Intégrer les grands principes du pilotage de la masse salariale Tarif adhérents 480 € ◗ Accéder à une boîte à outils adaptée à la psychiatrie Tarif non-adhérents 530 € PROGRAMME Public concerné ◗ Le contexte et les enjeux du financement des éta- ◗ Le pilotage financier de l’hôpital • Directeurs référents de pôle en blissements de santé mentale • le tableau de bord financier des établissements santé mentale • historique et contexte publics de santé mentale • Chefs de pôle en santé • le financement actuel : de l’ONDAM à la DAF • la comptabilité analytique, les coûts, le budget mentale • la logique T2A-VAP-RIM-P de pôle • Cadres de santé de pôle ◗ Le fonctionnement financier de l’hôpital • Cadres administratifs de pôle • le compte financier : le bilan et le compte de résultat • l’état des prévisions des recettes et des dépenses Intervenant(s) et le plan global de financement pluriannuel GPôale#ë#Glestion budgétaire ++ Psychiatrie##Gestion • Leloup, LES PLUS directeur adjoint en charge • Des apports théoriques illustrés par des cas pratiques des finances et de la cellule • Une analyse à partir des documents budgétaires des participants d’analyse médico-économique, CH Drôme-Vivairais 61 www.cneh.fr 11 jjoouurr ecnanrevuog te eigétarts